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中建四局六公司北京分公司 XXXX项目部 安全目标分解案例 资料编号：JA2-1-3 （具体实施时应根据项目不同、年度不同进行目标分解表的修订、更新） 为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行《建筑工程安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和《中国建筑股份有限公司安全管理手册》，有效防范和杜绝各类重、特大事故，全面考核项目部安全生产、现场文明状况，降低生产安全事故的发生频率，根据北京分公司与项目部签订的《2013年度安全生产目标管理责任书》，将安全生产目标管理责任分解。 一、工程项目概况 1、工程名称：北京新燕都家园 2、工程地点：北京市朝阳区东四环霄云路8号 3、工程结构：框剪结构 4、建筑面积：18.6万平米（含C3#、C4#、C5#楼及地下车库） 5、檐口高度：99.9米 二、目标考核责任期：2013年1月1日至2013年12月31日 三、安全目标： （一）责任目标： 1、全年无职业病、重大设备、火灾事故，死亡事故为零； 2、年度重伤事故率低于0.2‰，年度轻伤事故率低于8‰； 3、环境保护4个节约、5个100%； 4、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚； 5、在局及公司项目安全管理检查中达标率100%（高于85分以上达标）；分公司定期安全检查年度达标率100%（得分85分以上为达标），优良率100%（得分90分以上为优良），整改率100%。 （二）创优目标： 1、北京市绿色安全文明工地； 2、创北京分公司样板工地； 3、创局CI金奖。 四、安全生产目标管理责任分解 安全生产目标 目标分解 责任部门 责任人确认签字 （一）责任目标： 1、全年无职业病、重大设备、火灾事故，死亡事故为零； 2、年度重伤事故率低于0.2‰，年度轻伤事故率低于8‰； 3、环境保护4个节约、5个100%； 4、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚； 5、在局及公司项目安全管理检查中达标率100%（高于85分以上达标）；分公司定期安全检查年度达标率100%（得分85分以上为达标），优良率100%（得分90分以上为优良），整改率100%。 （二）创优目标： 1、北京市绿色安全文明工地； 2、创北京分公司样板工地； 3、创局CI金奖。 按照《中国建筑工程总公司施工安全生产监督管理条例》设置独立的安全管理部门，项目部应按规定配置专职安全员；建立健全项目安全生产责任制和各项安全生产规章制度。 项目经理 项目部每周要定期召开一次安全生产例会，项目经理主持，与会人员为项目所有管理人员，分包单位负责人、专兼职安全员及班组安全协管员，会议内容留详细记录。 项目经理 生产经理 技术负责人 安全部 认真贯彻实施局和公司重大危险源登记建档制度，开工初和每月定期对重大危险源进行申报，对重大危险源和栋号动态危险源进行公示，并对重大危险源进行跟踪检查，落实监控和整改措施，项目经理负责组织制定、实施、修订本项目的生产安全事故应急救援预案，项目应组建应急救援小组，定期培训、演练，按规定配备应急救援物资。 项目经理 安全部 认真贯彻执行安全检查制度，项目经理每周必须带队进行一次安全文明、现场文明检查，并根据本项目的安全生产状况进行不定期的安全生产专项检查，对检查中发现的问题，应及时处理，检查及处理情况应记录在案，隐患整改率要达到100%。 项目经理 施工部 安全部 依法参加工伤保险，为从事危险作业人员办理意外伤害保险，办理率100%。 商务部 后勤部 安全生产目标 目标分解 责任部门 责任人确认签字 （一）责任目标： 1、全年无职业病、重大设备、火灾事故，死亡事故为零； 2、年度重伤事故率低于0.2‰，年度轻伤事故率低于8‰； 3、环境保护4个节约、5个100%； 4、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚； 5、在局及公司项目安全管理检查中达标率100%（高于85分以上达标）；分公司定期安全检查年度达标率100%（得分85分以上为达标），优良率100%（得分90分以上为优良），整改率100%。 （二）创优目标： 1、北京市绿色安全文明工地； 2、创北京分公司样板工地； 3、创局CI金奖。 按规定定制、采购、保管、使用合格的安全防护用品、设施。 物资部 开展经常性的安全生产教育、培训，做到持证上岗，项目经理、专职安全员和特种作业人员必须经过专门培训、持证上岗，持证率100%；从业人员教育培训面达100%，充分利用职工业余学校，提升整体管理团队的管理水平。 安全部 后勤部 组织编制安全措施费用计划，预算部门建立安全资金辅助台账，保证本项目应当具备的安全生产条件所必须的2%资金投入的有效实施。 施工部 商务部 物资部 认真贯彻实施施工组织设计、专项方案审批制度、交底制度和论证制度，危险性较大分部