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承揽代理业务奖励管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为响应公司制定的年度工作计划，达成任务目标，激发公司全体员工参与市场经营的积极性、主动性，发动全员社会关系，为公司增加产值，经对招标代理市场了解，特制定本办法。 第二条 本办法适用于本公司全体员工。 第三条 本办法奖励原则：鼓励全员参与，有效签约，为公司创造相应产值。 第四条 注释：招标代理项目以立项文件为单位。 第二章 运作模式 第五条 （一）公司员工提供承揽招标代理项目信息，由招标咨询部协助并完成代理合同的签订，以代理费实际到账金额为依据，按规定金额给予员工奖励。 （二）公司员工提供承揽招标代理项目信息，并积极配合招标代理工作的开展，由招标咨询部进行洽谈并签订代理合同，以代理费实际到账金额为依据，按规定金额给予员工奖励。 （三）公司员工提供代理入库信息并协助招标咨询部入库及签订入库协议。 第六条 员工在承揽经营活动中严格遵守国家法律法规，维护公司的信誉和形象，不做任何假冒，欺诈，侵权，损誉公司的事情，若发生此类事件，一切责任由个人负责，且公司有权追究其责任，有权对其进行相关经济处罚并要求其赔偿因此造成公司的损失。 第七条 员工一切对外事项应对公司负责，重大事项及时向公司汇报。招标代理项目实施阶段，员工需帮助协调关系和配合公司代理工作及代理费用的收缴。 第三章 奖励分配模式及支付方式 第八条 （一）公司员工提供承揽招标代理项目信息，由招标咨询部协助并完成代理合同的签订，奖励计费基数以招标代理费实际到账金额为依据，按规定比例给予员工提成奖励。员工奖励分配及支付方式见下表： 序号 实际收到代理费金额（A）（万元） 奖励金额（P） （万元） 支付方式 1 A＜1 A*10%（税后） 代理费实际到账后支付。 2 1≤A＜10 A*12.5%（税后） 代理费实际到账后支付。 3 A≥10 A*15%（税后） 代理费实际到账后支付。 注：员工应积极参与合同洽谈和签订，还须协助公司对代理费的收缴。 （二）公司员工提供承揽招标代理项目信息，并积极配合代理工作的开展，由招标咨询部进行洽谈并签订代理合同，按规定比例给予员工奖励。 员工奖励分配按实际收到代理费金额的5%给予奖励（税后），支付方式为代理费实际到账后支付。 （三）公司员工提供代理入库信息并协助招标咨询部入库工作及签订入库协议，奖励分配视实际情况报董事会研究决定。 第四章 附则 第九条 本办法可根据经济社会发展水平、市场价格变动情况适时调整 — 2 — — 1 —