机电工程项目施工本管理及应用.docVIP

一、复习掌握机电工程项目施工成本管理 　　施工成本控制就是要在保证工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。 （一 ）成本计划实施的步骤 　　成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核。 成本控制：是指项目在实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。 项目成本控制的内容包括：项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制等内容。 　 成本考核：是在工程项目建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。 承包企业应建立和健全项目成本考核制度，作为项目成本管理责任体系的组成部分。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩 原则等作出明确规定。 （二）施工成本控制的原则 　　 ——成本控制应遵循开源与节流相结合； ——全面控制原则(项目成本的全员控制)；； ——中间控制和适时原则； ——目标管理和例外管理原则， ——成本目标风险分担的原则； ——责、权、利相结合的原则。 （三）各阶段项目成本的控制 　　 1．施工准备阶段项目成本的控