材料、配件费用控管理考核办法.docVIP

《材料、配件费用控制管理考核办法》 为了加强材料、配件费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2014年各项指标顺利完成，特制订本办法。 强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系，从矿级领导到材料管理部门，从管理里部门到生产、机电、通风，从生产、机电、通风到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核。 一、材料、配件采购计划的管理 第一条 物资采购计划提报范围： 使用单位的材料、配件计划提报范围为：生产经营过程中所需的设备、备件、材料以及基建工程所需的材料、设备、非生产所需物资（如办公用品、日用品等）。 第二条 材料、配件采购计划是采购实施的唯一依据，杜绝无计划物资采购。对一些不报计划，无计划领用的单位，物供科一律不予发放，并给予相应单位1000元罚款。 第三条 材料、配件采购计划的分类 1、按类别分为：设备计划、备件计划、材料计划、非生产物质计划； 2、按提报时间分为：季度计划、月度计划和一般计划。 第四条 计划审批 各单位每月20日前，必须把下个月的材料、配件需要计划经使用单位、分管矿长审批后，报企划科。企划科根据各单位提供的采购计划汇总后交物供科进行采购。 （一）属于生产所需材料，批量一次性20万元（含）以上的使用部门经矿长签字同意后，把采购计