企业执行力之浅见　.docVIP

企业执行力之浅见 有关执行力的话题引起了社会各界的重视，似乎企业执行力的问题到了今天才显示其重要性。事实并非如此，其实执行力的问题对于一个企业的重要性从未改变，只是形态和人们认识程度的问题。也有一个与时俱进的问题，也有一个内容不断扩充，内涵不断丰富的问题，只不过是到了市场经济环境日臻成熟，竞争日益充分，并且日趋激烈时，大家方才重新认识、重视。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。 海尔集团从一个破烂摊子发展成为全国乃至世界级的明星企业，这段案例成为企业界津津乐道的佳话，也成为人们竞相学习的标本。其首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。我们许多企业领导人的一个烦恼是，布置的任务或者一个制度经常得不到落，或者落实得如何企业领导人不知道，这反映出企业执行力弱的问题。对于我们集团公司来说，这种现象可能更为明显，有令不行，有制度不遵守，抑或执行不力，有时阳奉阴违，有时逾越制度之上。 不同的企业，或者企业在不同的发展阶段，其企业执行力的侧重点不同，按照对企业依赖的中心不同，可以将企业的执行力分为3类：号令执行力；制度执行力；创新执行力。一般来说，企业的发展遵循从号令执行力到制度执行力，再到创