企业文化与企业管理的关系　.docVIP

企业文化与企业管理的关系 ;搞不好，很容易坏了企业的规矩，在员工中造成极不好的影响，企业要付 出更大的代价和成本，才能挽回已有的局面。确实，企业文化作为企业内部控制环境最基本的要素，要建起来在于长期不懈坚持，而要毁坏它很容易——不坚持就足 够了。所以，从影响方面来看，企业文化是一把“双刃剑”。 剑”是剑的本意，指的是刀锋，影响事物的正反两个方面，处于矛盾体的中介;而“任”字“双剑”重在任务，就是如何做，使事物朝着正的一方面发展。既然是 “双任”，就是说，事物要朝正的一面发展，决不能单腿走路或失之偏颇，也就是同时要驱动双轮，履行两个任务：一个是信任，一个责任，这两个任务对于企业文 化建设都很重要，正如鸟之双翼，车之两轮，一个都不能少。 ;责任建设，重在塑造企业文化的硬环境，强化员工的执行 本文来自博锐邓正红专 栏 力。企业文化的软环境和硬环境，构成企业的内部控制环境。控制是管理的一项职能，拆开讲，“控”是引导，即通过建立彼此的信任关系来引导;“制”是约 束，即通过建立责任制度来约束。 ?就是 没有把信任与责任这两个轮子同时运转起来，要么只重视信任，靠人治来管理企业，要么只相信制度，靠法治来维持企业。由这两种极端产生了两种畸形的企业文 化，一种畸形就是所谓信任型的企业文化，这类型企业文化在国有企业中比较普遍，国有企业是从计划经济体制下走过来，所具有的信任观念并非完全来源于管理上 的