沈阳办事处201年工作规划.docVIP

沈阳办事处2012年工作规划 根据李总《百运佳大豆油墨有限公司2012年度工作安排》的精神，沈阳办事制定2012年度办事处营销工作规划，从这一思路的出发，对沈阳办事处工作做出中长期定位，从组织架构设置、人员配置、管理流程、营销目标确定等几个方面考虑，最大限度的提高办事处的工作效率，减少工作中不必要的低效、内耗，使办事处工作尽早走上快速、高效的运行轨道，有效的保证公司整体发展战略目标的实现。 一、沈阳办事处工作的总体思路 1、根据李总《2012年工作安排》的精神及公司2012年大豆油墨营销的“311工程”总体目标，即：公司总体销售大豆油墨3000吨，实现销售额1亿元人民币，利润1000万元。我们将力求最大限度的完成沈阳办事处销售目标的实现。 2、将2012年沈阳办事处的工作目标分解到区域分解到个人，确保办事处工作目标的实现。 3、完善沈阳办事处所辖区域市场信息及同类产品信息的收集、分析、跟踪及信息更新机制。 4、建设稳固、广泛的区域营销网络。 5、组建一支知识型、学习型、进取型的营销团队。逐步将沈阳办事处的营销队伍打造成为一支富有团结、协作精神及强大战斗力的营销团队。 二、沈阳办事处营销工作总体目标 逐步建立一个组织合理、功能完善、管理流畅、和谐高效的市场营销体系，逐步建设一支学习型、有团结协作精神、充满激情的、富有极强战斗力的、具有百运佳企业文化特色的市场营销队伍，建设