信息化带动工业化示范企业申请书　.doc

信息化带动工业化示范企业申请书 1、企业概况 2006年5月挂牌成立，公司注册资本为Ⅹ万元，占地Ⅹ平方米，是浙江ⅩⅩⅩ公司出资创办的全资子公司。从事精细化学品的生产、销售。 61%。今年1-6月份实现销售收入Ⅹ万元。 /年F生产线、Ⅹ吨/年P生产线、Ⅹ吨/年AR生产线和Ⅹ吨/年FM生产线。同时建成了日处理Ⅹ吨原废水的废水处理装置。 ISO9001、ISO14000认证和清洁生产审核，OHSAS18001认证工作正在有计划实施。致力于打造一个产品质量优、环境行为优的有公众责任意识的社会形象，持续改进安全生产、环境保护和职业健康与安全卫生以及现场管理，推动企业管理规范化建设。 1项省级高新技术产品，1项申报国家火炬计划项目，2项申报省级高新技术产品。 2、主要产品及市场占有情况 P产品。它的主要市场在日本，用于精细化工材料制造；印度市场有部分用来生产药品；主要竞争对手来源于国际市场，产品的利润空间相对较大。市场份额会有所提高。预计2009年销量Ⅹ吨。 F产品。目前国内只有两个厂家在生产。它作为我公司一个系列产品的源头，大部分产量应用于生产下游产品，外销量占比重很小。也由于产品本身的高运输要求的特殊性，在市场推广上受到一定限制，特别是国际市场的推广。国际市场主要需求以日本市场为主。年出口量约在Ⅹ吨。2008年销售预计Ⅹ吨。 AR产品。随着公司FM产品在市场的占有量的提高，它以满足自行生产需求为主。作为产品销售的量将会降低。主要客户还是国内做FM的几个生产厂家，目前我司的市场占有率为75%左右。预计2008年销量Ⅹ吨…… FM产品。国内市场需求主要集中三家企业。年用量在Ⅹ吨。它是目前我司一个系列产品的终端产品，原料成本70%以上的原料是自给生产，占有着绝对的原料成本优势、生产保证优势。国外市场主要在印度和欧洲，其中最大的市场在印度，年使用量与国内基本接近。国际市场一直走着较快的市场步骤，从产品推广，样品测试到客户谈判、走访，都朝着预期的目标稳定前进。随着公司生产的推进、产品品质的提高，该产品的销售将处于一个稳定的状态。2008年的销售目标为Ⅹ吨。 3、企业上年经济指标及主要同行企业的比较 61%，流动比率为136%，速动比率为99%，以上指标都略高于同行业平均水平； 25%、成本费用利润率18.5%，接近同行业良好值；总资产报酬率21.5%、净资产收益率18%，超过同行业良好值。 4、技术创新能力和企业管理水平简介 公司已经通过了ISO9000、ISO14000认证和清洁生产审核。OHSAS18001认证工作进行之中。公司重视组织建设，坚持强化企业管理，在财务管理、目标成本管理、物资采购管理、质量管理、生产现场管理、职工培训等都在逐步完善和进一步成熟，有检查有考核有记录，力求各级各层面职责清晰、明确分工。加强对成本、资金、销售等方面有效控制，把脉市场动态，大力实施公司发展战略、技术创新战略和市场营销战略。营销组织完整，设有出口部与内贸部，忠诚客户、潜在客户、常年大客户都有对应的市场专员，市场动态分析掌握度高，市场信誉100%,资金回笼率100%. 5、企业信息化建设机构、人员简要情况 1）机构及职责： 2007年成立信息化工作领导小组，公司总经理亲自挂帅任组长，副总经理任副组长，成员由办公室、财务、生产等部门负责人组成。下设办公室，办公室主要职责是：制定项目实施方案，细化实施步骤，做好资金计划预算，搞好信息化知识培训，与合作单位的协调互动，做好网络软件应用，硬件系统的是日常维护。 2）人员及职责： 二、企业信息化建设情况 1、信息化资金总投入及主要投向 2、实施的主要信息化项目内容 3、企业已有的信息化软硬件基础 1）生产上配有自动投料控制系统15套，自动测温控制系统11套；安全监控系统1套；水泵变频自动控制压力系统；污水处理的出水流量与出水水质的在线监测系统、自动控制曝气系统等。 2）财务管理软件：ⅩⅩⅩ软件，配置有财务管理、仓库存货管理、销售管理。电脑Ⅹ台。 3）检测楼自动化设备：气相色谱Ⅹ台，高效液相色谱Ⅹ台，色谱工作站Ⅹ个。及其他检测用的自动化仪器仪表。 [1] [2] 下一页 4、企业信息化的效果和效益 1）生产过程自动化的应用，节约了人力60个。提高了工作效率与工作质量，节省了能耗，清洁了环境，增强了安全性。节约Ⅹ万元。 2）财务信息系统年节约人工50%以上，提高效率70%，工作质量提高，年节约费用Ⅹ万元以上。 3）办公及人事管理部门减少了人力5人，节约了部分印刷开支，年节约费用Ⅹ万元。 4）物资采购成本比传统操作相对降低了5%;年节约费用Ⅹ万元。 5）减少了销售费用，提高了市场预测的准确率，加强了订单管理等，年节约费用Ⅹ万元。 6）降低了库存存量，减少资金占用，提高整体运营效率。年降低库存占用累积资金500万元，节