烧结分厂“6S”理办法(附考核细则).docVIP

烧结分厂“6S”管理办法 编 号：SGQOEBZY(烧结）005-1111 主责部门：综合室 1目的 为积极推进整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六项（以下简称6S）活动，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，实现环境整洁、物流有序、信息准确、设备良好、质量稳定、安全生产局面，特制订本办法。 2适用范围 本办法适用于烧结分厂全厂范围的6S管理。 3管理内容及要求 3.1成立烧结分厂现场“6S”工作领导小组： 组 长：厂长 副组长：生产厂长、设备厂长 组 员：综合室主任、点检站站长、调度、各生产工段负责人、安全员 3.2职责分工 3.2.1综合室 1）负责分厂6S区域划分，落实责任单位。 2）负责现场环境标准和6S要求的制订和修订。 3）负责组织各工段、点检站、调度等部门的联查及隐患治理的效果验证。 4）负责和卫生清扫物业单位的协调。 5）负责消防器材定置管理，定期检测；负责消防通道、消防标志的日常检查。 6）负责厂区内宣传设施的悬挂和设置，确保庄重醒目、美观整洁。 3.2.2调度 1）负责生产现场物流的整理、整顿、清扫工作的检查，保证厂区生产现场物流有序、堆放规整。 2）负责原料进厂、烧结矿出厂的内部运输检查，确保装料不溢满、运输过程不丢撒。 3）