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中国地产·协和城 工程质量管理策划书 编制： 中国地产（集团）重庆管理中心协和城工程部 第一章：工程质量管理---总包单位 一、工程质量管理目标 工程质量达到重庆“巴渝杯”标准； 项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率 10条／每百户的有效投诉率； 二、工程质量管理----开工前 （事前控制） 1、选择具有相应资质的优秀企业； 2、选择具有优秀业绩的劳务班组（相类似的项目业绩）； 3、建立质量控制组织架构和相应的管理团队； 4、选择具有一定管理水准的监理单位 5、制定项目的总质量计划； 6、审核施工单位的施工组织设计； 7、审核监理单位的监理大纲和监理规划； 8、编制一套完整的现场质量管理制度； 9、放线办的坐标和高程的复核和保护 10、施工图纸的交底和会审。 三、工程质量管理----过程控制 （事中控制） 1、分部工程技术交底 ■施工节点与细部交底； ■设计交底； ■技术标准交底； ■施工工艺交底； ■施工组织与配合交底； ■质量控制点交底； ■施工样板交底 2、对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查： ■ ±0.000绝对标高与周边场地标高的协调 ■ 总图坐标封闭复核 ■ 基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引 ■ 结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影