公司经理竞聘演讲稿　.docVIP

公司经理竞聘演讲稿 我1962年6月出生，1975年4月参加工作，今年45岁，中共党员，西南科技大学大专毕业；1975年4月在蓬溪县川剧团工作，1984年调蓬溪县酒厂工作，当过采购员、质检科副科长、销售科副科长，被××市委办公室聘为信息员；89年抽调县财政局盐业促销办工作，91年底调大英县盐业支公司工作，92年被绵阳分公司派往海口办公司，93年起任大英县支公司办公室主任：96年2月调三台县盐业支公司任副经理 主持工作 ：在三台工作期间，变销售散盐为销售单膜袋盐；变欠款销售为现款现货，收回老欠款120多万元；变被动检查市场为主300多吨罚款10多万元；在市场销售困难的情况下，三台县支公司几年的销售都在9000—11000吨，年利润100多万元；：在三产业的发展上，我大胆开拓，办旅馆、加强门面管理、停车管理、卖编织袋等，年收入30多万元。 98年我同时兼任××支公司经理，99年我调任分公司盐政科长，2003年任经理助理，2004年任副经理并兼任机关支部书记至今。在绵阳分公司的这9年时间里，在省公司的领导下和分公司党政的支持下，我坚持市场检查与路检相结合，经济处罚与法律手段相结合，堵源与关厂相结合，在省局和刘局长的领导下，本人先后亲自参与了关闭大英县轻化制盐厂、××河东盐厂、保升盐厂、磨溪盐厂等工作；在市场混乱的那些年，盐政科每年查私盐200多吨，全分公司每年查私盐2000多吨，罚款100多万元；这些年绵阳盐业分公司公司先后用法律手段判刑8人50多人，有力地维护了盐业市场的平安，保证了销售，促进了企业的效益提高。公司年年被省局评为盐政工作先进单位，本人也年年被评为盐政工作先进个人。 13年来所积累的管理经验和管理能力，特别是4年来 我知道，当经理就多一份权力，更多的是一份责任。从副经理到经理，虽然字之差，但他是从助手到主管的角色转换，是从正确的做事到做正确的事的转换。他在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。只有“心为企所想，利为民所谋，”才会得到上级的肯定，职工的信任。只有谋全局、抓人事，敢于承担责任的人，才能胜任一个公司经理的职务。我正是想做这样的人。这几年来，作为绵阳分公司的管理层人员，我一直进行着盐业主业和多种经营的调研及可行性研究分析，形成了系列的改革思路和工作设想。下面，我向大家作简要陈述。 假如我任××盐业分公司经理，我的基本思路是：充分利用国家实现食盐流通现代化的大好机遇，有效发挥公司的现有设施和人才优势，通过对内部人、财、物，在省公司管理的框架内推行系列改革，整合各种优势资源，努力创新企业管理；通过调整经营策略，强化管理、提高销售品质和服务质量，在抓好主业的同时，夯实基础，积极研究开拓其他贸易为补充，采取稳妥不冒进的前提下，做大做强多种经营，立足城区，面向全市，辐射周边城镇；做好做强现有项目，构筑一个全新的发展平台。具体地说：在第一年练内功、打基础、创效益，主要是对内推行各项管理改革，完善基础设施；对外调整经营策略，改革营销机制，巩固现有市场，努力拓展新的市场，努力提高市场占有率，保障合格碘盐供应，为2010年全面达到消除碘缺乏病奠定坚实的基础；另外，积极努力协调好公司与主管部门和其他部门的各种关系；在抓好以上三项工作的同时，要通过各种有效措施，保证公司的经营效益，保证员工的收入和福利待遇。在第二年，开始强化管理创品牌，狠抓实业，提升效益。力争在1—3年时间内，使公司的管理质量标准化、服务规范化、效益最大化。为实现上述粗略设想，在近期我将努力做好如下工作： 企业精神是企业生存发展的源动力。盐业公司是服务型企业，所以××盐业分公司的企业精神应该定位为“诚信、敬业、务实”，企业的经营理念应该定位为：“诚信为本，信誉第一，服务优质，口碑制胜”。盐业公司是背靠专营这棵大树，那么企业的员工在应对市场变化、抵御市场风险、服务意识、市场意识、忧患意识、经营策略等方面肯定存在差别，特别是在经营品种上，业务项目增加有限，市场竞争激烈，有些员工顾虑重重，对企业的生存发展是一种依赖态度。所以，盐业公司要有序运行，首先必须通过企业精神教育、企业经营理念的导入统一员下思想，加强团队建设，培育团队精神，形成合力，众志成城谋发展，只有在思想意识统一，职工的积极性充分调动起来后，才有企业核心竞争力的提升。盐业的生存发展，个人的力量是微小的、有限的，大家的力量才是巨大的、永恒的，所以盐业公司必须招团队建设作为首要工作来抓。 二、狠抓内部管理，推行改革，苦练内功，固本强基，为打造盐业公司和这美好企业提供强有力的可靠保证。 企业管理是企业生存发展的保证，管理出效益，管理出成果。盐业公司虽然一直在和市场经济打交道，职工应对市场变化、抵御市场风险的能力以及市场意识、安全意识、服务意识也有一定的提高，员工队伍也是一支敢