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****有限公司 薪酬绩效管理办法（二） 第一章 总则 第一条 为规范公司薪酬绩效管理，建立公平、公正、公开的薪酬绩效管理体系，充分调动员工的工作积极性，促进公司业务快速、健康、稳定发展，特制定本办法。 第二条 本办法主要遵循按劳取酬、多劳多得的业绩导向原则，同时兼顾职位、职级价值导向原则。 第三条 员工薪酬由以下几部分构成： 一、基本薪酬。是根据员工支付的稳定性报酬……）。 2、不同岗位员工可分配的绩效工资=当月可分配绩效工资加权平均数×相关岗位的分配系数。 （七）根据公司效益情况，结合行业工资水平，定期调整其他相关人员每月兑现业务提成的最高限额。自2014年1月起，相关岗位人员执行以下最高限额标准：系数为0.5的岗位人员最高限额为1250元，系数为1的岗位人员最高限额为2500元，系数为1.5的岗位人员最高限额为3750元，系数为2的岗位人员最高限额为5000元，系数为2.5的岗位人员最高限额为6250元，系数为3的岗位人员最高限额为7500元。超过以上最高限额的提成，在年末另行制定分配方案。 （八）客户经理离职时未收回的贷款，按规定应在风险释放后兑现的比例提成不再兑现，由公司统一调配使用；新接管的客户经理按实际管理贷款的时间和原计提标准计算提成。非客户经理岗位人员离职，按规定应在风险释放后兑现的比例提成也不再兑现。 （九）对形成不良的贷款不再纳入计算提成的范围，对