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班 组 核 算（讲义） 资产财务部 胡志刚 一、班组核算的概念：  班组核算是在轮班、生产小组或流水线范围内，利用价值或实物指标，将其劳动耗费和劳动占用与劳动成果进行比较，以取得良好经济效果的一种管理方法。它是整个生产现场管理的基础，又是组织广大群众当家理财的好形式，也是现场成本控制不可缺少的重要环节。 五个方面内容： 1. 建立起适应班组生产和经营特点的核算组织； 2. 确定适合班组生产特点的经济核算指标，并使班组和个人有明确的经济责任； 　　3. 做好定额管理、原始记录、计量验收等各项基础工作，做到事事有记录，考核有依据，计量有标准； 　　4. 建立严格的考核、检查评比和奖惩制度； 　　5. 做到以较少的劳动耗费，取得较大的劳动成果，保证厂级和车间各项指标的完成。  二、班组核算的指标 ㈠、确定班组经济核算单位指标应注意的问题 1. 应根据“干什么，管什么，算什么”和以生产为中心的原则来确定，那些与班组和职工主观因素无关和不能控制的指标不能列人班组的考核指标； 2. 既要照顾不同班组的生产特点，又要与专业核算一致和衔接； 　　 二、班组核算的指标 ㈠、确定班组经济核算单位指标应注意的问题 　　 3. 既要包括与班组相关的全部主要经