城管执法队长上半年述职报告[6p].docVIP

城管执法队长上半年述职报告 下面是我们的小编给大家推荐的城管执法队长上半年述职报告供大家参阅！ 我于xxxx1年9月由区城管大队教导员调任大队长，成为区城管大队行政主要负责人，至今将近二年。在城管行政执法最前沿岗位上的这二年里，我以组织信任为动力，迅速转换角色，严于律己，率先垂范，自觉加深对城管行政法律、法规系列知识的学习，面对复杂多变的城管工作实际情况，按照区委、区政府对城管工作提出的要求，团结领导一班人，以人为本，履职倡廉，不断创新社会管理工作方法，攻坚克难，使全队在队伍形象、执法机制，市容市貌管理上均取得了新的突破。 一、队伍建设得到加强，整体形象实现新突破。 一是创新机制强化队伍。建立优胜劣汰的竞争激励机制，通过严格的督察考评，奖勤罚懒，对工作责任心不强、作风散漫、自身要求不严的协管员予以解聘。xxxx2年大队共辞退了11名协管员，今年截止7月份，又辞退了5名协管员，队伍得到优化，建立起人员进出长效管理机制。 二是强化措施稳定队伍。第一，努力争取协管员身份转正的机会。我积极向区委、区政府领导反映情况，多次形成书面报告，尽力争取早日实现协管员转正；第二，从提高绩效工资标准着手，实行重奖重罚。把绩效工资由原来的200元/人/月提高到380元/人/月，增加月考评成绩靠前人员的收入标准后，使工作认真负责、能干事的队员在经济上相应得到一定“红利”；第三，是严把新招协管员素质关。倾向于招收实践能力强、具备吃苦耐劳精神、性格成熟稳重的待业青年；第四，签定二年制劳动合同。通过劳动合同的签定，保障了新进协管员的合法权益，进一步激励了他们坚守岗位、奉献城管的激情；第五，营造争先创优的氛围。鼓励队员积极参加各类比赛，并在经费、人员上给予大力支持，多方面地展示在参与社会管理中的城管形象。xxxx2年大队在区团委组织的演讲赛、首届青年辩论赛中，均获得了第一名的好成绩，在全市文明青年号的创建活动中一举夺得市文明青年号的荣誉称号。 三是多种渠道锤炼队伍。坚持每周固定开展一次军事训练，培养队员吃苦耐劳、令行禁止的团队作风；定期组织执法队员学习市容管理标准、考评办法等与城管相关的内容，全年组织业务考试1次，通过考试促进队员自学能力和工作水平。同时，购买《城管来了》、《执行力是训练出来的》这2本书，人手一本，要求大队领导、中层干部带头学，在队伍中形成爱学习、求上进的氛围；其次进一步强化执法装备，挤出有限资金，加大对执法装备的投入，把原有执法车辆统一进行大修、喷漆，并购买车辆保险。在全市城管执法队伍中率先购入防刺背心、执法记录仪、牛皮癣自动清洗机、电动摩托车、车轮锁等执法工具，大大提升了执法效率，成效明显。 二、完善管理，创新机制取得新突破。 1、建立“三级”网格化管理机制。实行大队管面、中队管片、个人管格的管理模式，确定了“定人、定点、定时、定标、定责”的五定机制，在辖区范围内实现了无缝隙、零对接的市容管理格局。 2、建立奖优罚劣的考评机制。严格执行“每天督查、每周通报、每月讲评”的考评制度，明确标准、量化考核、突出重点、随机抽查。实行绩效工资档位制，拉开绩效待遇差距，充分发挥了考核的导向和激励作用。 3、建立唯才是用的任人机制。打破过去正式队员担当中层干部的惯例，选拔了3名优秀协管员担任副中队长一职，充分调动城管队员的工作积极性和创造性，使城管队伍更具有活力、凝聚力、战斗力。 三、攻坚克难，行政执法工作取得新突破。 1、合泰涵洞的治理。实行两班导值守，由7名队员从早上6点到晚上12点全天候守点，队员不改严寒酷暑严防死守，积极引导摊贩进入指定地点规范经营。定期开展整治行动，对乱摆摊点保持“露头就纠”的高压态势，有效遏制了各类违章行为反弹，保障了行人、行车道路畅通，市容秩序得到有效改善。 2、少数民族占道摊担的治理。本着文明执法、妥善解决的原则，对辖区内长期占道经营的少数民族摊点进行整治，做到了前期宣传到位、人员组织到位、执法程序到位、部门协调到位，原散落在红旗广场商务中心圈一带少数民族摊担烧烤点由此消失。受到上级和民众的肯定和好评，取得了较好的社会效应和整治效果。 3、人行道车辆乱停现象的治理。向司机朋友发放宣传资料6000余份、群发“温馨提示”手机短信500余条，先后投入10余万元，在红港路新增机动车停车位78个，投放隔离礅50个，设置限行桩500个，施划停车线3000余米，购置汽车车轮锁30把，通过广泛宣传、教育劝导、严格执法，有效治理了机动车在人行道乱停的现象。 4、“牛皮癣”的治理。按照属地管理原则，中队分片负责，发放《告门店业主书》2000余份，挨家挨户动员店主清洗卷闸门，在城管队员的配合下，新华路、红旗路、文化路、桂花路等十条路段门面的卷闸门焕然一新，使街道看起来更加整洁靓丽。 5、门店招牌的治理。采用逐一排查、分步推进的办法，向合