(《现场管理看板设计》应用参考.pptVIP

目录 一.前言 二.管理看板的定义 三.管理看板的目的、意义和影响 四.管理看板的特点、作用 五.管理看板 之 要素诠释 六.管理看板内容要求 七.管理看板--水平高低的评估原则 八.管理看板之设计示例（参考） 窗外世界：管理看板案例参考（1） 窗外世界：管理看板案例参考（2） 窗外世界：管理看板案例参考（3） 窗外世界：管理看板案例参考（4） 窗外世界：管理看板案例参考（5） 窗内世界：管理看板案例参考---三分厂 九.看板标题尺寸对比参考 十.使用看板的注意事项 附：可用于车间管理的看板目录参考 一.前言 20世纪初，日本丰田汽车公司从美国引进大批量流水线生产方式。之后，随着市场的变化，客户对产品提出了多样化、个性化的要求。为满足客户的要求，丰田汽车从大批量、单品种流水线生产方式随之转化为多品种、小批量、短周期的生产方式，准时化生产（JIT)便应运而生。看板管理就是实现准时化生产最重要的途径和方法。 在生产过程中，看板管理能够强制性揭露问题，暴漏隐患，由此形成动态自我完善机制。看板管理不仅仅是生产过程的控制手段，也是系统动态自我完善过程的控制手段，它以顾客为中心控制着生产的过程和进度。 随着现代管理水平的不断提高，看板管理也得到重新的定义，以前人们对看板管理的理解仅局限于生产过程的控制的看板（JIT)，范围