劳动和社会保障局推行效能政府四项制度自查报告　.docVIP

劳动和社会保障局推行效能政府四项制度自查报告 2010年4月在全区区级行政机关实施“效能政府”四项制度以来，我局严格按照区政府和牵头单位的统一安排部署，在局机关精心组织扎实开展了为期两个多月的机关效能政府四项制度建设活动，活动取得阶段性的成效，机关全体工作人员精神面貌明显改观，组织纪律明显增强，工作作风明显改进，服务水平明显提高，政务环境明显优化，办事效率明显提高，较好地树立了劳动保障部门的良好形象，促进了我区行政机关“效能政府”四项制度建设。 实施效能政府四项制度，即：行政绩效管理制度、行政成本控制制度、行政行为监督制度和行政能力提升制度是省、市、区人民政府建设服务型政府的具体行动，是提高政府执行力和公信力的必然要求，是建设高效、廉洁政府的重要抓手，也是我局在进一步提高2007年“法制政府”四项制度落实水平，强化2008年“责任政府”四项制度落实，巩固2009年“阳光政府”四项制度取得的成果的基础上，加强自身建设向深度和广度推进的又一次实践。我局领导干部进一步统一了思想，充分认识建设效能政府的重要意义，把“效能政府”四项制度的落实摆上了局机关工 二、效能政府四项制度落实情况 （一）行政绩效管理制度落实情况 进一步健全和完善了岗位责任制、首办负责制、限时办结制、服务承诺制和过错追究制等提高行政效能的规章制度；规范了局机关内设科室和经办机构，明确了科室、经办机构负责人和工作职责，管理专业范围和目标任务。把单位年度重要工作和重点民生专项资金作为我局行政绩效考核的重点，年初认真制定和上报工作计划，定期向发改、财政、审计、监察等部门报送本部门重点工作的进展情况和资金的使用情况，接受跟踪检查。 （二）行政成本控制制度落实情况 为稳步推进古城区的行政成本控制工作，促进行政机关进一步牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，节俭理政、厉行节约、勤俭办事、制止奢侈浪费，我局按照《古城区行政成本控制制度推进工作方案》的要求，结合《古城区劳动和社会保障局行政成本控制方案》，我局进一步规范局机关行政支出、公务支出和各项财务管理工作，降低行政运行成本，提高财务公开透明度，严格执行“一支笔”审批制度，进一步规范了财经制度，加强了财务管理、审批和办理的各个环节。按照省、市、区人民政府关于积极推行公务卡结算制度工作的通知要求，积极开展公务卡申请、登记、办理工作。 1、行政成本控制经费支出情况 2010年1—6月，我局的行政成本控制经费支出为0元，无因公出境人员和出省考察人员、没有购置公务用车、没有以政府、部门、单位名义召开的会议、举办庆典和论谈。 2、行政成本控制机构编制和财政供养人员情况 1个，部门内设7个科室和下属机构4个，行政编制人员67名，其中：行政编制人员6名、事业编制人员56名、工勤编制人员5名。实有行政机关数量有1个，部门内设7个科室和下属机构4个，行政编制人员51名，其中：行政编制人员31名、事业编制人员7名、工勤编制人员13名。机构编制均按照机构编制管理机关批准的机构设置、核定的人员都在编制范围内，51名行政编制人员均为财政供养人员。 3、行政成本控制楼堂馆所建设情况 2010年1月—6月，我局没有新建、改扩建、购置、维修办公楼，无相关经费支出。 为进一步加大行政行为监督力度，切实增强监督的针对性和可操作性，督促全局各科室、各岗位人员更好地履行职责，我局严格按照《古城区行政机关推行行政行为监督制度实施方案》的要求，制定了我局行政监督实施方案，成立了局机关行政行为监督领导小组，负责监督和督促行政效能四项制度工作推行的全过程。根据方案要求认真排查我局机关关键岗位和重点环节，并在部门内加以公示和征求意见，通报、张贴了行政行为监督承诺表；同时通过局机关宣传栏和古城区劳动保障信息公开网向社会公示《古城区行政部门关键岗位和重点环节行政行为监督登记表》，接受社会监督。 （四）行政能力提升制度落实情况 1、规范行政审批行为 36个常见问题及解答信息，对现有的32项行政许可、行政审批、行政服务事项进行了认真清理，将审批程序、审批时限、审批方式、审批条件进行整合、优化后，在古城区劳动保障信息公开网向社会公开，目前我局在古城区劳动保障信息公开网上向社会公开了5项行政审批项目和12项非行政审批项目。除劳动 2、规范行政处罚行为情况 2010年1月—6月，我局的行政处罚数为零。 3、规范行政复议行为情况 2010年1月—6月，我局行政复议的维持率为100%。 4、实施重点工作目标倒逼管理情况 2万元提高到3万元，城镇居民基本医疗保险覆盖面进一步得到扩大。2010年1—6月，全区城镇居民基本医疗保险参保25040人，城镇居民基本养老保险覆盖面由去年的77.5%提高到85%，共收缴保险费76.2万元（不包含中央、省、市、区财政补贴），完成全年任务25500人的98.