区委常委、常务副区长述职述德述廉报告　.docVIP

区委常委、常务副区长述职述德述廉报告 2011年5月份本人由市城投公司调到**区政府工作，主持**新区党工委工作，负责区政府日常事务工作，主抓城市建设工作。负责城乡规划与建设、政府法制、发展改革、目标管理、争取省市支持、国有资产监管、金融、保险、担保公司、小额贷款公司、行政服务、物价、统计、国土、对台事务、侨务、外事、接待、为民办实事项目和中心城市重点基础设施推进工作，协助卞建军同志抓好财政、审计工作，联系苏宿工业园相关工作。任现职以来，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕全区中心工作，创新思路，统筹兼顾，务实苦干，勤政廉政，各 一、四项主要工作实绩 (一)服务中心、招商引资实绩。围绕区委、区政府中心工作、重大决策，站在全局高度，统筹谋划安排，积极配合协助区长做好政府各项事务。一是全力做好协作组招商。把招商引资工作摆上工作重要位置，重点做好帮办服务、商洽合作、沟通协调、项目推进等方面工作，完成16亿元光大环保静脉产业园开工项目1个，新亚印业5020万元通过市考核组验收。二是强力推进新区建设。围绕加快**新区繁荣与发展的要求，大力提升城市形象和配套水平，整合资源，理顺机制，完善规划，以项目推进、工程建设为抓手，着力提升城市服务功能，实施了北片区控规、中轴9个方案的编制，古黄河水环境整治、中轴线景观、耿车污水处理厂、恒力大酒店、百栋高楼建设等按计划推进，清水河城市综合体、中港雅典商业等商业项目快速转化, 亮化绿化提品、市政环卫绿化管养长态化，黄河以南区域架构已基本形成，黄河以北片区进入实质性启动阶段。三是聚力抓好项目推进工作。按照“一个项目、一名领导、一套班子、一个推进计划”的要求，采取日督查、周通报、月会办、季观摩等措施，积极推进为民办实事项目和中心城市重点基础设施项目建设，取得了良好效果，17项列入市重点基础设施项目中有16项达 （二）分管、负责的主体工作实绩。一是目标管理取得新进展。切实发挥目标管理引领发展“火车头”、推动工作的“指挥棒”，优化结构，完善考核体系，8月份对全区四个街道的部分考核指标进行调整，调减对工业类指标的考核，增加设置服务业和流通体系相关目标，进一步突出城市经济的引领效应，突显中心城市的服务业带动功能。定期召开目标管理分析会，对涉及目标管理中的重点指标进展情况进行一系列交办、会办，对目标管理工作中的薄弱环节和关键环节，特别是一些牵动全局的重要指标，强化措施，紧盯不放，全力推进。至三季度末，市对区考核目标体系中18项重点指标中，我区有14项重点指标达到预期目标、完成或超额完成年度目标任务。二是土地管理取得新成效。以土地执法模范区创建为抓手，按照报批现量、争取增量、挖潜存量、使用流量、整改减量的要求，积极拓展用地空间，全力破解用地难题，较好地为经济社会发展提供了用地保障。全年挂牌成交经营性用地17宗1271.5亩，合同出让金12.4亿元；挂牌成交工业用地18宗996.5亩，合同出让金9566.8万元。征转用土地3768.3亩，争取土地点供指标 271亩、单独选址指标981亩，分解落实挂钩周转指标1144.9亩。大力清理盘活存量土地，及时排查清理开发区供后闲置土地22宗2953亩。加大巡查检查工作力度，全区保护耕地的认识有了普遍提高，全社会依法用地氛围逐步形成，土地执法模范区创建通过省厅初查。三是策应争取取得新突破。围绕农村民生、卫生教育、基础设施等方面，精心组织编报项目，加大争取工作力度，全年完成策应扶持到账资金约8亿元。四是城市建设取得新面貌。围绕提升城市功能，加强服务配套的工作要求，全力实施42项重点基础设施工程建设，**新区南部片区城市功能逐步完善，北部片区城市建设按计划推进。恒力五星级酒店、中豪**区设立2家银行分支机构，新设立3家农村小额贷款公司，举办两次银企洽谈会，授信86个项目、授信金额13.54亿元，对上策应争取资金654.91万 （三）创新创优实绩。创新工作思路，整合新区投资公司和精城房地产公司资源，明确两公司在新区建设中的定位与目标，积极参与新区融资、建设，逐步实现企业良性发展。对政府投资的项目，采取跟踪审计、采价、采购等管理机制，提升了项目管理水平。拓展融资渠道，积极破解新区建设资金难题，通过项目包装、企业担保、银行贷款多种方式筹集资金，目前，通过BT方式投资5亿元的古黄河水环境治理工程正在按计划推进，并积极与国家农业开发银行对接，通过项目包装争取金融支持。积极谋划化解阻碍新区发展的瓶颈，按照“主动对接、先易后难、一事一议、逐 （四）有潜在、长远效应的打基础工作实绩。按照“南拓北扩、完善配套、做优环境、运营高效”的思路，以两河片区为重点，完成北部片区控制性规划修编工作，着力推进北部片区路网、安置小区等配套设施建设，拓展新区发展空间拓展。进一步理顺土地管理工作机制体制，以成立国土储备中