勇于探索，勤于敬业　.docVIP

勇于探索，勤于敬业 : 大家好！今天能有机会在这里汇报自己的成长经历，感悟自己的人生故事，我感到无比的光荣和自豪。我汇报的题目是：勇于探索，勤于敬业。我来自菏泽市鄄城县联社，现任业务科科长。 我最早接触信贷工作是从担任农贷专管员开始的。干了一辈子信合工作的老父亲再三叮嘱我，农村信贷工作业务性强、手续严谨、容不得半点虚假。望着他满脸的严肃，真觉得有些小题大做：不就是把款放下去，再收回来吗，有啥大不了的。结果有一次因为不小心算错了一笔贷款利息，贷款户大发雷霆，指着鼻子骂我不懂业务。这件事对我刺激很大，从此，我痛下决心：业务一定要学精，工作一定要做实。正是这一信条，多年来一直鼓舞着我、鞭策着我，使我业务越来越精，工作越干越实，也使我从一名普通的农贷专管员，一步一个脚印走上联社业务科长的位置。 众所周知，业务科虽是联社的一个职能科室，但其业务经营与管理工作却是农村信用社的神经中枢，是信用社业务经营的灵魂所在，是各项经营决策的生产基地，是树立好单位形象的原动力，其性质和作用不可小视。工作中，我深刻体会到：“业务科长”这个职位官不大，责任可不小，位置不靠前，担子却不轻松。 多年的信贷管理工作经历，我切身感觉到，要解决农民贷款难、信用社收贷难的“两难”问题，使农村信用社贷款业务保持旺盛的生命力，关键在于信用。但在当前社会信用体系缺失的情况下，只能通过自身的努力带动贷户提升信用观念。为在全县范围内逐步树立这一观念，我首先教育和引导信贷人员转变放贷作风和思想观念，变等客上门为主动营销，变“官府衙门”为“百姓银行”，逐步改变了贷户“贷款要托关系、找熟人”的认识。2002年，我向联社提出了“以加强内部信用环境建设为动力，推动社会信用环境良性发展”的工作思路，配套实行“现金收回率”管贷 这一办法制定起来容易，实施起来并不是一帆风顺。长期以来，广大贷款户已经习惯了“还清利息、倒倒手续”的转贷模式，部分基层信用社也因认识不到其正面意义而抱有抵触情绪，甚至帮助贷款户弄虚作假，糊弄联社。为彻底扭转这一不利局面，对基层社上报的贷款，凡是涉嫌以贷转贷的，我在审查时都是一律拒签，一笔也不提交贷审委审批；报经联社同意，我又制定了现金收回率管贷后续管理办法，加大了内部制约力度。一次，某基层信用社为确保本社上报的贷款及时得到审批，帮助客户伪造了贷款收回凭证和原始借款凭证，被我发现后，再三请求不要追究，为确保新模式实施到位，我严格按规定上报联社对该单位进行了严肃处理，停止其大额贷款上报资格三个月。 在我的建议下，自2003年以来，联社每年对辖内贷户进行一次信用等级评定，并择优扶持。还清再贷的，审批不超过三天，急事急办、特事特办。对信用程度差、想贷不想还的限贷、停贷、直至依法收回。通过信用引导和惩治失信，“信用也是资产”现已成为不少企业老板的共识。鄄城泰达公司为按期还上贷款，放弃了一笔30万元的订单，尽管因此少收入3万多元而被别人说不划算，但公司经理王天奎坚持说：在信用社的信誉是用多少钱都换不来的，生意没了，以后再做；信誉没了，以后谁还敢支持我! 近年来，全县信用社当年到期贷款现金收回率逐年提高。城内三家信用社主动上门归还贷款的贷户均达到70%。05年，全县农村信用社当年到期贷款现金收回率达到98.76%，较2002年提高了29个百分点。对此经验，办事处专门在鄄城召开现场会，在全市范围内进行了推广。 20多年发展88 家，年交易额10 多亿元，缴纳税金占全县总税收的40%以上。“跟进市场、贴近客户”策略的实施，为鄄城联社赢得了大批优质黄金客户，在提高信贷资产质量的同时，拓宽了存款市场。鄄城的县域经济落后，在全省经济指标排名中，鄄城被戏称为“省尾”，也就是“全省的尾巴”，但在我担任业务科长的四年中，全县信用社的存款增长了6.33亿元，比2001年底全县信用社的存款总额翻了一翻还要多，全县信用社新增存款市场份额连续四年都在50%以上， 2005年末新53.41%。今年一季度，全县信用社新增各项存款2.5亿，市场总量占比达到47%，增量占比达到了70.13%。 2004年、2005年省联社和省银监局组织的检查中，鄄城联社的信贷管理工作得到了检查组的高度评价。 2002年办事处召开全市上半年业务经营工作例会，我们理事长在交流经验中说“对贷款审批真正有发言权的不是联社领导，而是业务科长，在鄄城联社，凡是业务科长不同意的贷款我们从不发放；凡是业务科长同意的贷款，作为个人，我都同意。” 2001年，联社新一届领导班子成立后，我被调整到专资科任科长，因我工作认真扎实，3个月后又被调整到稽核科任科长，9个月内，业务科长换了2人，2002年2月，联社又重新任命我为业务科长。 2003年春节前夕，有一家贷款企业因突发事件造成生产经营混乱，严重威胁我社的巨额信贷资产安全，我与同志们一起进厂帮助处