勤廉兼优好干部事迹　.docVIP

勤廉兼优好干部事迹 2007年8月10日上午，××县建设局局长××那颗与病魔顽强抗争，为××城镇移民迁建日夜操劳的心脏停止了跳动。 10年之久的干部，一身正气离人世，两袖清风洒人间。××的百姓为失去这样一位好公仆而痛心。 9月12日和11月29日，××县委、宜昌市委先后作出决定，号召广大党员干部向××学习。11月30日，省委书记罗清泉在新华社介绍××事迹的内部材料上作出重要批示，称其“事迹感人”。 1997年9月，大病初愈的××走上县建设局局长的岗位。就在这一年，随着三峡工程截流，位于三峡库区的××县城搬迁正式启动。××知道自己身上的责任：县城搬迁是三峡工程带给“民族和睦使者”王昭君家乡——××的一次千载难逢的机遇。如果不把新县城建设好，自己将是××建设史上的罪人。城镇建设，规划是龙头。如何科学规划，建设局长就是县委、县政府领导的“参谋长”。他在深思熟虑后，找到县委、县政府主要领导，坦诚建言：按照国际先进的城市规划理念，体现以人为本特色，把新县城建设成宜居、宜旅、宜业的新型县城。规划要具有前瞻性，至少50年不落后。县委、县政府采纳了他的建议：重新修编新县城规划，打造三峡库区建设的亮点。 规划制定后，××铁面无私，敢于碰硬，严格按照规划依法管理。2001年，有一个局擅自在房距间隔6米的空地上盖房子，而房子已盖至第三层。××二话不说，当即找到该局局长，向他解释建筑法规和违规严重后果，最后，硬是督促该单位拆除了违规建筑。工程质量是建设的关键环节。××积极组织专家深入施工现场，进行严格把关。对存在工程质量隐患的该停工的立即停工，该整改的坚决整改，该处罚的决不姑息迁就。2001年7月，他和检查组发现，直属中建总公司管理的一施工企业单位钢筋铺设数量不足，要求立即停工整改。而这家企业认为自己资质等级高?如果你拒不整改的话，我们将停止你在××境内的投标资格。”两天后这家企业整改到位。 2002年9月28日，××新县城竣工大典隆重举行。作为新县城建设的有功之臣，××等20名特等劳动模范身披大红花，接受人民的奖赏。站在领奖台上的××清醒地知道，城市是“三分建七分管”。下一步，城市管理将带给他全新的课题。 2003年 3月底，××县面向全国公开招标污水处理厂的运营单位，深圳中兴环境技术工程公司获得了为期5年的特许委托经营权。在完成污水处理厂托管之后，××一鼓作气，将市容环卫、垃圾处理场、园林绿化、自来水厂和市政设施维修等进行招标托管。市场化营运收到了立竿见影的效果：污水和垃圾处理合格率达100％，设施完好率达95％以上，并且降低了城市管理的成本。建设部肯定了这一做法，称其为全国特别是经济欠发达的中西部地区提供了可操作的实例；2005年7月，又专门在××召开了 人在城中走，宛如画中游。美丽的××新县城像三峡库区的一张精美的名片，受到了上级领导和中外游客的赞誉。××县城先后被授予“中国人居环境范例奖”、“全国卫生城镇”、“省级文明县城”等荣誉称号，并夺得湖北省城镇规划建设管理“楚天杯”奖。中央政治局委员、原湖北省委书记俞正声高度评价：“这是三峡库区最美丽的县城!”国务院三峡建委和建设部领导赞誉：这不愧是三峡库区一流的代表! ××县因为三峡库区移民迁建，国家投入的资金高达10多亿元。建设高峰期一年有大大小小几十项工程同时施工。身为建设局长的××上任伊始就面临着一道道考验：托人说情的、请求关照的、请客送礼的……考验面前，他一日三省：“一定要保持清醒头脑，一定要坚守底线，一定要时时刻刻如履薄冰。”他主持召开局班子会，既是鞭策自己也是告诫班子成员：“在迁建的问题上，要夹着尾巴做人，确保楼房建起来，干部不倒下去。” 2万元的大“红包”，××推辞不掉，当即交给局建管股长袁卫平保管。第二天早上，在宾馆大厅里，他当着众人的面，将“红包”退给前来送行的企业负责人：“欢迎你们参与投标，我们会在公平公正原则下一视同仁。” !”也有人找到其妹夫黄全中，试图从他身上打开缺口，黄告诉他们，××早和他们“约法三章”。他的亲哥哥在宜昌市一商业企业下岗后想找他接点业务，未如愿和他闹了几年别扭，最后还是在亲属的调解下才和好，现在宜昌城区一单位做门卫。他爱人2005年下岗，女儿大学毕业，有建筑商知道后主动上门要求为她们安排工作。××知道他们的好意不是“免费的午餐”，都一一婉言谢绝了。10年迁建，×× ××在管住自己的同时加强制度建设，从源头上对腐败现象和不正之风进行预防。在局机关内部，××主持制定了“三不”制度：任何人不得擅自插手工程项目建设，不得和工程承包商拉拉扯扯、从事各种中介活动谋取私利，不得在执法管理过程中吃拿卡要徇私情。每年年初，他都要与局机关中层干部和下属单位负责人签下廉政责任状，并要求干部职工写下廉政保证书，自警自律。同时，建立健全机关各项管理制度，做到用制度管