企业发展战略规划(凯恩).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 3、经营者持股 经营者持股总的原则： （1）母公司产权相对集中，体现“家族化产权，现代化管理” （2）子公司实现产权多元化，在集团公司绝对控股的前提下，实现经营者持股，设计岗位股，即股份随岗位走： A、若某岗位的股份是通过现金取得，即若人离开岗位，股份由大股东回购； B、若某岗位股份是通过干股奖励取得，即若人离开岗位，股份即收回。 （3）子公司下面的业务部门或分公司采取小核算体系，内部独立核算，吸纳经营者股权，股份可以稀释。 （4）母公司通过层层的控股关系，以资本纽带控制子公司，形成资本横向扩张、纵向延伸的格局。 ? 薪酬与考核评价具体方案参见《凯恩集团咨询报告之四：凯恩薪酬与考核评价体系设计》 * ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD B、以理念共鸣机制为核心的企业文化设计 企业文化将成为决定未来企业竞争力的一个关键因素，世界上长盛不衰的卓越大公司其成功的根本原因在于其优秀的企业文化。美国著名学者约