讲稿5-第十章系统决策.pptVIP

一、决策的定义 决策：即为了达到一定的目标，而对应该采取的行动方案作出最好的选择和决定。 如果进一步深入地、完整地加以探索的话，决策实际上包含了这样一个过程：从明确要解决的问题出发，经过积极的思考，认真地调查研究，分析客观情况和主观目标要求，制定多个可行方案，最后选定最佳或最满意的行动方案，并加以贯彻实施。决策就是这样一个过程。  §决策问题的要素→决策问题的类型 特点： 决策方法： 在方案数量较大时，常用运筹学中规划论等方法来分析解决，如线性规划、目标规划等。 严格地说，确定型问题只是优化计算问题，不属于真正的决策分析问题。 在实际系统管理中所遇到的决策分析问题，对各种自然状态可能出现的信息一无所知的情况是极为少见的。通常根据统计资料和积累的工作经验，或通过一定的调查研究所获得的信息，总是可以对各种自然状态的概率作出一定估算。这种在事前估算和确定的概率叫“主观”概率。 在实际工作中需要进行决策分析的问题大多数属于风险型决策分析问题。 概念 所谓风险型决策，是指自然状态的发生不仅与概率相关联，而且是根据概率做出的选择，具有一定的风险。 随机型决策或统计型决策。 具备的条件: 存在决策者希望达到的目标（ Emax或Cmin ）； 存在两个或两个以上可供决策者选择的行动方案； 存在两个或两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态； 根据过去的经验和科学理论等可预先估算出自然状态的概率值 ; 不同方案在确定状态下的损益值可以计算出来。 基本准则： 最大可能准则 期望值准则(*) 含义:是在具有最大概率的状态下根据收益值的大小进行决策的，而不考虑其他状态。 理论基础:基于概率论中关于状态概率越大、发生的可能性越大的思想提出来的。 基本方法:选择发生概率最大的自然状态，将其转化为确定型决策问题。 注 意： 确定型决策是风险决策的特例； 在使用此准则进行决策时，应注意最大概率比其他概率值大得多，而它们相应的益损值相差不大时效果较好，否则不宜用。 期望值准则 理论基础: 期望值是指概率论中随机变量的数学期望。 离散随机变量 的数学期望为： 式中： ——随机离散变量 的第 个取值， =1,2,…m； —— 时的概率。 把所采取的行动方案看成是离散的随机变量，则m个方案就有m个离散随机变量。 根据决策目标（或准则）的不同，可分为两种情况： 若采用决策目标是期望收益最大，则选择收益期望最 大的行动方案为最优方案； 反之，若决策目标是期望费用最小，则采用费用期望 最小的方案为最优方案。 例题1 某工程队正在施工，可供选择的施工方案有四种：P1 、P2 、P3 、P4。不同的施工方案在不同天气状况下的收益是不同的。施工期间可能遇到的天气状态有四种： W1(施工期间下雨天数D10) 、W2 (10≤D20) 、W3(20≤D30) 、W4 (30≤D)。在施工期间出现四种天气状况的概率及不同施工方案在不同天气状况下的收益见表8-2。试选择一个合适的施工方案，使工程队的收益最大。 各方案的收益期望值为： 期望值准则下的基本方法： 损益矩阵法 决策树法 采用决策树分析实质上是以期望值为准则的图解决策方法。 含义：决策者对环境情况一无所知，决策者根据自己的主观倾向和价值偏好进行决策。 具备的条件： 存在决策者希望达到的目标（ Emax或Cmin ）； 自然状态不确定，且出现的概率不可知； 存在两个或两个以上可供决策者选择的行动方案； 不同方案在确定状态下的损益值可以计算出来。 不同点（区别）： 仅在于不确定型因素的发生概率 不能确定。 相同点： 存在决策者希望达到的目标（ Emax或Cmin ）； 存在两个或两个以上可供决策者选择的行动方案； 存在两个或两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态； 不同方案在确定状态下的损益值可以计算出来。 方法准则 乐观(max max)准则 悲观(max min)准则 折衷主义准则 后悔值准则 等可能(Laplace)准则 1.乐观(max max)准则 特　点： 决策者对客观情况比较乐观，愿意争取一切获得最好结果的机会。 公式表示： 实例： 某工厂按批生产某产品并按批销售，每件产品的成本为30元，批发价格为每件35元。若每月生产的产品当月销售不完，则每件损失1元。工厂每投产一批是10件，最大月生产能力是40件，决策者可选择的生产方案为0，10，20，30，40五种。假设决策者对产品的需求状况一无所知，试问决策者如何决策？ 如当选择月产量为20件时。而销出量为10件，这时收益额为：10*（35-30）-1*（20-10）=40（元） 根据(max