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医院半年总结 2005年工作良好开局 **医院2005年上半年工作报告 2005年是我院加强管理、创新工作、实现6年建成“三甲”医院的起步之年。我们面临的形势：一是经济全球化、国际政治多极化在曲折中发展，和平与发展仍是当今世界主题的国际形势，二是贯彻和落实科学发展观，构建和谐社会，国民经济快速健康发展的国内形势，三是以开展“医院管理年”活动和实行医疗保险制度为标志，加强医疗机构监管、促进医疗机构科学规范管理的行业形势，四是以人才、技术、营销、管理和硬件设施为核心，医院同质化竞争加剧、医疗市场争夺分外激烈的周边形势。这些形势的存在，给我院带来了机遇，更带来了前所未有的挑战。在这2005年工作目标而努力奋斗。 2005年上半年的工作回顾 2005年工作思路，紧紧围绕工作量提高、技术进步、业务发展、患者满意等中心工作，稳步推进“医院管理年”活动、行评行建、查找和治理“三节”问题、科室整体形象塑造、对外营销等工作，团结拼搏，和谐发展，为全面完成我院2005年工作目标打下了坚实的基础。 1.收入指标 1—6月完成收入970.8万元，与上年同期相比，总收入增加220.3万元，增长29.3%。今年计划2000万元，完成48.1%。具体见下表： 1）门诊和住院收入对比表 2005年 2004年 百分比 门诊收入 566.6万元 421.9万元 144.7 34.3% 398.4万元 321万元 77.4 24.1% 2）收入结构对比表 2005年 2004年 医疗收入（元） 9649236 100% 7428227 100% 药品收入 4430254 45.9% 3281200 44.2% 检查收入 1636670 17% 1410343 19% 2、工作量指标 2005年 2004年 百分比 门诊人次（人次） 54846 51922 2924 5.6 % 出院人数（人次） 1369 1199 170 14.2 % 住院床日（床日） 42929 32839 10090 30.7 % 病房手术（例）　　 488 389 99 25.44 % 以上统计数据可见，我院今年上半年业务收入和工作量均实现较大增长，主要数据呈现良性发展的态势。但与其它医院比较，增长速度还不够。工作量和业务收入是衡量发展的第一标尺，也是衡量科室管理、员工工作的优劣的第一标尺，显然，提高工作量和业务收入，依然是摆在各科室、全院职工面前的第一要务。 （二）“医院管理年”活动实现良好起步 医院管理年活动是各级卫生行政部门和各级各类医院2005年的重点工作。开展好医院管理年活动，对于加强医院管理，改善医疗服务，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，推进医院管理的科学化、规范化和标准化具有重要意义。我院对开展医院管理年活动，思想重视，行动迅速，实现良好起步。上半年主要开展了以下工作： 1、制订了我院“医院管理年活动实施方案”。我院的实施方案涵盖了贯彻落实《重庆市医院管理评价指南实施细则》、创建百姓放心医院、查找和治理“三节”问题、ISO9000第二轮评审等6方面内容、14项工作措施。在充分贯彻上级卫生行政部门对医院管理年活动工作要求和部署的前提下，更加注重与我院工作实际相结合、与2005年医院工作计划相结合。 2、召开了医院管理年活动动员会。在6月9日的动员会上，宣讲了实施方案，进行了工作部署，签定了责任书，初步形成开展医院管理年活动的浓厚氛围。 3、学习标准，分解任务，明确责任。5月中旬全市卫生工作会对医院管理年活动进行动员部署后，医护部行动迅速，分2次首先组织临床医技科室学习《重庆市医院管理评价指南实施细则》，并分解任务，使临床医技科室先学一步，提前进入工作角色；6月14日，各科室利用政治学习时间，组织各级各类人员学习了医院“实施方案”和“评价指南实施细则”；6月20日，召开行政例会，分解工作任务，使“评价指南实施细则”的所有项目都落实了牵头分管的职能部门，任务到科，责任到人。 4、建立机构，自查自纠，制订计划。医院建立了“医院管理年活动领导小组”及其办公室，各科室建立了“科室医院管理年活动实施小组”。各科室在“实施小组”的领导下，对照标准，按照一是已经达到标准的项目，二是经过努力和完善较容易达到的项目，三是项目难度较大，需要其它部门支持，经过艰苦努力，预计能够完成的项目，四是项目难度很大，客观条件决定难以在预定时间完成的项目进行分类自查，并上报院领导小组办公室。为了将自查查实、查全，有的科室多次组织相关人员学习方案和标准，多次讨论自查结果，体现了对开展医院管理年活动思想的重视和 （三） 查找和治理“三节”问题扎实推进 1、“两个查找”。4月至6月，各科室集中进行“两个查找”，即：查找工作流程中已经出现的“三节”问题、查找可能出现