标准化工作手册1.doc

目 录 第一章 施工项目部设置 3 一、管理组织关系 3 二、设置原则 3 三、资源配置 3 四、施工管理制度建设 5 五、管理职责 7 六、人员培训 11 第二章 项 目 管 理 13 二、工作流程 16 三、工作标准 27 第三章 安 全 管 理 29 一、工作内容与方法 29 二、工作流程 34 三、工作标准 41 第四章 质 量 管 理 43 二、工作流程 45 三、工作标准 51 第五章 造 价 管 理 54 一、工作内容与方法（见表5-1） 54 二、工作流程 55 三、工作标准（见表5-2） 60 第六章 技 术 管 理 61 一、工作内容与方法（见表6-1） 61 二、工作流程 62 三、工作标准（见表6-2） 68 第七章 评 价 机 制 69 一、评价方法 69 二、评价标准 69 三、考核办法 69 有 关 术 语 89 附录1．施工项目部基本规范和标准的配置表 92 第一章 施工项目部设置 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1 项目管理模式图 二、设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMX1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下： （1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。 （2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 （3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定的满足施工工作需要的办公、交通、通、生活设施。 组织层次 人员组成 备 注 1 领导岗位 项目经理（项目副经理）、项目总工 项目副经理可视工程实际情况设定 2 专业岗位 项目部安全员、质检员、技术员、造价员、线路施工协调员 安全员、质检员是专职，不可兼任其他岗位 3 辅助岗位 项目部资料信息员、材料员、综合管理员 2. 任职条件 项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。 表1-2 施工项目部组成人员任职条件 岗 位 任 职 条 件 项目经理 应具有中级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业二级及以上注册建造师资格证书，应持有省级政府部门和网省公司颁发的安全管理资格证书，从事输电线路施工管理5年以上经历 项目副经理 应具有初级及以上职称或技师及以上资格，取得工程建设类相应专业资格证书及安全管理资格证书，从事过3个及以上不低于110kV输电线路工程施工管理经历 项目总工 应具有初级及以上技术职称，取得网省公司相应安全管理资格证书，从事输电线路施工技术管理5年以上经历 项目部安全员 应持有省级政府部门颁发的安全管理资格证书；同时需经网省公司安全培训并考试合格，持有相应的安全管理资格证书。并从事输电线路施工安全管理3年以上经历 项目部质检员 应具有初级及以上职称或高级工及以上资格，取得网省公司或省市质监部门颁发的相应质量培训合格证书，从事输电线路施工质量管理3年以上经历 项目部技术员 应具有初级及以上职称，从事输电线路施工技术管理3年以上经历 线路施工协调员 熟悉相关国家、地方的法律法规，从事电力线路工程现场管理3 年以上经历，具有较强组织协调能力 项目部造价员 应具有预算员及以上资格证书，从事输电线路施工造价管理3年以上经历 项目部资料信息员 应具有初级及以上职称，从事输电线路施工资料及信息管理3年以上经历 项目部综合管理员 从事输电线路施工综合管理3年以上经历 项目部材料员 从事输电线路施工物资管理3年以上经历 注 系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。 3. 基本设施配置 基本设施配置清单见表1-3。 表1-3 基本设施配置清单 项目名称 序号 名 称 配备说明