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CMMI介绍 （三） PPPMC 参数估计 估计的方法（一） 1. Delphi方法 估计的方法（二） 2. Pert方法 得出产品预期规模的Pert统计估计E和标准偏差SD。 例如： a＝最低可能规模，如１０　ＫＳＬＯＣ b＝预期规模，如１２　ＫＳＬＯＣ c＝最高可能规模，如１５　ＫＳＬＯＣ Pert方程式估计预期规模Ｅ、和标准偏差ＳＤ，则： 　　　Ｅ＝（a+4b+c)/6; SＤ＝(c-a)/6 软件生命周期 拟定项目计划 获得承诺 谢谢大家 风险管理 风险管理组成 风险管理策划 风险识别 风险分析和RV 风险排序 风险处理计划 风险监控 * * CMMI Coordinator Team September 02, 2004 参数估计 拟定项目计划 获得承诺 参数估计 确 定 项 目 范 围 参 数 估 计 确 定 生 命 周 期 估 计 工 作 量 重复4-6步，直到就估计的可能最低和最高值达成一致 7 专家评审总结，并再以重复表的形式提交一份匿名估计 6 协调员召开小组会议，主要讨论变化范围最大的估计 5 协调员以重复表的形式准备一份估计的总结，并将其反馈专家 4 每个专家匿名填写表格 3 协调员召开小组会议，会上专家讨论与规模相关的产品问题 2 协调员给每个专家提供项目规格说明和一张估计表 1 措施 步骤 该模型是Prototyping和Waterfall结合迭代的产物。一般用在比较大型的项目，与Incremental的区别在于需求是清楚的，只是分批实现。 Spiral Model 适用于客户定义了一组大致界面需求但是没有明确细节，比如输入、输出等引起开发人员无法确定算法的情况。 Prototyping Model 适用于需求在初始阶段不是非常清楚或者项目资源受约束的项目。在这些条件下，使用较少资源先开发出产品的核心部分，随着情况的改善，完善其他增量。 Incremental Model 这两种模型比较适合需求在开发初始阶段比较稳定和清楚；后者可能还需要依靠一定的开发工具实现。 Waterfall /RAD 拟定项目计划 进 度 计 划 策 划 项 目 资 源 识 别 知 识 技 能 人 员 调 配 安 排 风 险 策 划 项 目 测 量 安 排 获得承诺 取 得 承 诺 调 整 承 诺 开发组内 各组间 评审项目计划 评审从属计划 风险管理的目的是识别潜在的问题，以便策划处理风险的活动和在必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目标。 风险管理是一个连续的前瞻性的过程，它是业务和技术管理过程的重要组成部分。风险管理需要处理可能危及关键目标的问题。 风险管理可以分成三个部分：风险管理策划；识别和分析风险；以及处理所识别的风险（包括在必要时实施风险缓解计划）。 风险管理策划是指建立企业通用的风险来源分类；风险级别划分规则；风险优先级规则和风险管理资源安排等活动。（由SEPG组织完成） 风险的来源： 项目特点（交付时间，特殊应用等） 开发和商业环境 人员技能 技术 资源 数据迁移…… Catastrophic 5 High 5 Critical 4 Medium-High 4 Significant 3 Medium 3 Marginal 2 Medium-Low 2 Negligible 1 Low 1 Impact(Imp) Scale Probability (P) Scale RV (Risk Value)=P x Imp 根据RV值的大小将所识别出的风险进行排序，针对前一两个风险制订相应的风险处理计划。 当RV值相同，但是P和Imp值不同的两个风险应如何排序？ RV=P x Imp 为风险设定阀值、优先顺序等（填写Risk log） Risk avoidance: Reject item/process that would allow the risk to arise while still meeting the standard/requirement Risk Transfer: Transferring the risk to the corresponding party who should own mitigate the risk. Risk acceptance: Willing to accept the consequences should the risk occur. This method recognizes that not all ide