《中国民营制造业突围之路》.pptVIP

人人都是利润的增长点 工作效率提高 30% 生产成本降低 10% 客户满意率上升10% THE END ‘谢谢’ 可见，无论是全面建成小康社会的宏伟目标和国内生产总值、城乡居民人均收入翻番指标的实现，还是节约资源和保护环境、建设美丽中国、实现中国梦，民营企业都将承担很重的任务，这既是一大压力，也是一种社会责任。 * 优化基础管理工作是企业走内涵扩大再生产的需要，也是企业健康发展、提高效益的关键所在。基础管理优化4项：第一、优化管理体制和机制。“欲谋策成事、必胆大心细”，以不断满足企业“成本”、“效益”、“发展”三个根本的出发点。 第二、优化管理流程和制度。“提高管理水平，熟悉细节首当其冲”。任何事物舞步有若干个细节组成，管理工作好与差、个人管理能力的优与劣，其关键其实都在乎细节。对细节了如指掌，相应的管理自然就得心应手，事半功倍；对细节一知半解甚至一无所知，则会导致管理混乱，相应的管理工作往往是一筹莫展，越忙越乱。------只有对生产的各个环节都了如指掌，工作安排方可游刃有余，生产才能行云流水。 * * 优化质量管理的七项法则 树立工匠精神，质量管理精益求精 产品定位，精确质量控制 加强科技研发，加强标准控制 生产过程透明，积极参与社会互动 加强品牌建设，实行精益化管理 加大质量控制成本的投入 真心换真情，持续发展才是硬道理 第二部分 Your Concept Add Your Text 到 位 预 算 分 解 方 案 管 控 优化成本结构的五步法 案例： 餐饮行业的“突破口”应从优化成本结构入手 河北钢铁集团优化成本结构大幅降成本 江西优化效率成本为实体经济“降成本” 第三部分：员工素质优化管理 中国民营企业人才培养的囧境 学生找不到工作、企业又找不到人，原因无外乎，人才培养的专业结构出问题了，称之为“结构性矛盾”。目前的教育困境是：家长们和学生们不是走投无路，而是只有一条路，面临没有选择的苦恼。 现实生活中，我们司空见惯的是：全体大中小学生目标只有一个：分数；绝大部分家长，追求的目标也无二：高考。全部大学，都喊同一个口号：争创一流的研究型大学。但是，在大学的出口，我们却发现，有不少学士、硕士、博士毕业后却就业难。 企业招人难？ 青年员工频繁跳槽? 员工对自己的预期总不满意? 企业对新生代员工的期望总不能达到? 老板经常挂在嘴边的几句话就是： ----没有能力 ----缺乏执行力 ----缺失责任感 ----没有敬业精神 症结：培养优秀员工的成本结构不合理 如何提升员工的士气 【让你的员工兴奋起来的技术方法】 如何提升员工的能力 【把员工的不可能变成可能】 如何唤醒员工的潜能 【素质能力提升的路径】 第一个需要解决的问题 我国高等教育工匠精神培养处于囧境之中 我们的大学生，都是“高考”这一途径的竞争胜利者，但是知识再多，如果“手不巧”，从大学的入口上说，培养具有匠人精神的工程师，已经输在了起跑线上。 本来，应用大学应该在倡导工匠精神的氛围上有更多作为，而现实是，很少有学校能静下心来做这方面的工作。现在的大学校型园很热闹，有热衷创新创业教育的、有热衷学英文出国的、有热衷考研改变命运的……掩卷深思，我们有没有营造脚踏实地做好“工匠”的教育，哪怕是营造一点氛围?“螺丝钉”精神，这个字眼距离我们已经很遥远。大学里，投入很多精力教学生们去创业、去实现自己的远大理想，这本没有错，但是，如果忽视根本的脚踏实地的精神，也许得不偿失。 培养优秀员工的方法 弘扬工匠精神 标杆培养法 员工能力进阶 兴趣活动体验 创新项目小组 师傅带徒弟 一个企业最大的成本： 没有经过培训的员工 　　如果任用一批没有经过专业训练的员工，就相当于聘用了一批职业杀手，“干掉”自己公司的顾客。任用劣质员工，就是主动败给你的竞争对手。 Running 让员工跑起来 企 业 才 能 跳 上 来 关键 老板是 老板是 老板是 利润 人力成本 设备成本 财务成本 质量成本 物流成本 物料成本 技术成本 服务成本 销售成本 管理成本 制造成本 优化管理 优化管理是指企业管理者在特定环境下,对内部组织的各类资源进行有效配置，选择优良组合,以便实现确定目标的实施过程。它是人本管理，其有效性集中体现在以最少的资源投入，取得最大的合乎需求的产出，获得最佳的效率和效益。 优化管理的主要内容是:对企业内部人员理念、组织结构、产品需求、资源利用、工作机制等五个方面，形成有效的管理模式。从而，为实现企业确定的目标服务并起到保证作用。 利润 人资管理 组织管理 财务管理 质量管理 信息管理 物流管理 技术管理 服务管理 营销管理 设备管理 现场管理 优化管理创造效益 聚焦点 这个时代特点是 关注数字和业绩 成本