采购管理案例：苏宁电器集团的采购管理.docVIP

采购管理案例：苏宁电器集团的采购管理 一、引入案例 苏宁电器集团的采购体系由采购中心、分销中心销售管理部、地区分支公司销售部和连锁企业采购员组成，并对所有的供货资源负责。苏宁电器集团实行集中式采购管理，集中包括决策的集中、计划的集中和信息的集中，在采购方面，苏宁电器集团依据实际情况适当分散，地区分支公司可在计划范围内自行采购，加强了与供应商在当地的合作。苏宁电器集团采购管理的内容如下： 1．采购中心完成对苏宁电器集团产品资源的分类，包括各地区产品资源的分类。 2．采购中心与分销中心制定采购政策，制订包括采购中心、地区分支公司、连锁企业的年度、月度采购计划。 3．采购中心与供应商谈判，审定与供应商的供货协议，审核连锁企业C类产品能否进入苏宁产品资源平台。 4．连锁发展部与加盟企业谈判，确定连锁企业的产品资源进入与具体采购计划。 5．采购中心按照计划和需求调整、维护与供应商的合作关系，并安排和执行采购任务。 6．采购中心对采购总成本进行核算，和分销中心配合制定产品销售价格区间。 7．采购中心与分销中心配合，安排有关产品退货至厂家。 8．采购中心和财务部配合，安排与厂家的结算；销售部与财务部配合，安排与连锁店之间的结算。 二、案例分析 从苏宁电器集团的采购管理中，连锁企业制订采购计划可借鉴以下经验： 1．由采购中心与分销中心共同制定采购政策，制订包括采购中心、地区分支公司、连锁企业的年