变革与创新资料.pptxVIP

变革●创新---------当今企业管理的研讨詹灵芝主要内容华茂的基本情况华茂在转型升级方面的实践几点认识与体会对政府的几点建议一、华茂的基本情况一、华茂的基本情况1998年将主营资产在深交所上市，华茂股份除拥有纺织资产外，还拥有广发证券、国泰君安证券公司、华泰保险、ＰＥ投资等金融资产，形成了产业资本、金融资本互为支撑的良好格局。2015年市委市政府再次推动华茂整体上市，相信一定会将华茂带入一个更崭新的时代。一、华茂的基本情况年份●伴随着企业的发展，华茂获得了各种荣誉及称号完整产业链：棉花→纺纱→织造→印染→服装及服装零售一大批专家在华茂茁壮成长华茂班组建设塔型体系二、华茂在转型升级方面的实践华茂从一个名不见经传且是国家纺织部通报批评的亏损大户成长为一个中国乃至全球纺织行业的著名企业，一路走来，经历了甜、酸、苦、辣。◆五十年代发布票解决国人穿衣问题◆六十年代是工人阶级代表◆七十年代是摇钱树◆八十年代是为国家创汇的主力军◆九十年代至今随着全球经济发展及中国老年化时代到来，纺织行业发生了巨大变化，成本要素向东南亚、中亚地区倾斜。纺织的变迁国际1600元/月国际11000元/吨国际0.35元/度纺纱成本国内0.77元/度国内14500元/吨国内4000元/月纺织陷入了极其困难的境地。中国是纺织大国但不是纺织强国，过去靠多摊成本互相厮杀，很多企业挥泪关门，很多老板关门走人。少缴保险、偷工减料时有发生。面对这一困境，华茂人在市委、市政府的领导下，不畏困难，提出了盘活存量、放大增量、稳步调整的思路。纺织的突围华茂的纱线素来以优质著称，但一吨纱可做3000-4000件T恤，每件T恤中纱的价值平均不到20元，可见附加值未得到有效利用。而优秀品牌是长期培育的结果，并非一朝一夕就能培育出一个品牌。纺织的突围对行业现状进行深入剖析后，我们制定了发展战略，并提交职工代表大会讨论通过，达到上下同欲的目的，找准了企业未来的发展方向。◆以产权为纽带，打造纺织主业价值链◆以金融为平台，打造资本运作价值链◆以新材料新纤维为起步，打造高新技术应用价值链◆以华茂品牌为依托，打造轻资产营销模式华茂“三加一”发展战略我们一手推转型一手推升级，转型与升级并重。转型是为了升级，升级离不开转型。按照战略推动企业转型升级企业管理要升级。在原有管理模式、方法上创新，加大观念转变，改变很多管理理念与方法；紧扣市场，追求效率与效益，在考核上推行以产量结算工资，将质量、安全、单耗等与KPI挂钩考核；将节能减排、卓越绩效等都上升到升级的层面上来；通过推员工自主管理来提高工效。二、华茂在转型升级方面的实践1鼓励技术创新、管理创新。通过一系列创新使企业朝着低耗高效的方向发展。时至今日在国际上发达国家如日本、美国、瑞士都还有纺织厂活着，他们除棉花成本比我们低外，其他成本都不比我们低。他们为什么能活呢？除了他们规模较小做顶尖产品外，还有劳动生产率高的特点。二、华茂在转型升级方面的实践2我们应该以工业4.0的精神追求卓越管理，在创新上挤利润，在效率上挖利润，通过工艺创新，如纺纱定量加大、缩短工艺流程等，通过技术改造来提高劳动生产率；降低各种消耗，将碳含量计算到每吨纱每百米布上，建立企业碳足迹体系。手工与机器穿筘对比瑞士自动穿筘机推信息化建设，朝两化融合目标迈进。将信息化运用到企业管理中，努力让物流、现金流、信息流匹配，通过信息化、ERP的推广使企业生产成本进一步降低，运营效率得到提高，解决“拍脑袋”决策问题。目前ERP项目正在推行中。全国纺织业首家能源控制中心EMS已经投入使用，实现了电气抄表的自动化。通过信息化的推广使用，使管理团队的管理方法、效率进一步提升，管理效能也得到提高。二、华茂在转型升级方面的实践3纺织行业首家能源管理中心ERP系统弯道超车，与欧洲优秀企业嫁接。通过合资、换股等方式延长产业链，努力使纱、布升值。目前已与意大利Beste公司合作，生产高档面料，如目前坯布10元/米，而面料要卖30-40元/米；与瑞士Jenny公司合作生产色织面料。在与他们合作的过程中，我们学到了很多先进理念，先进的市场管理与技术，特别是扩大了华茂在国际市场的影响力。二、华茂在转型升级方面的实践4将效率较低的产能转移出去。将效率较低的产能利用国家政策搬到成本低的地方去，使亏损项目止血，扭亏为盈。搬迁转移亏损 “止血”二、华茂在转型升级方面的实践5◆将传统产业做到红利毯上◆将创新、升级做在长江经济带上◆将资本用在推动企业发展上华茂“十三五”前景规划三、几点认识与体会1、企业无论何时何地都离不开各级党委、政府的支持，离不开社会大背景政策的引导。三、几点认识与体会2、企业一定要善于学习和运用资本，要有强烈的资本意识，资产与资本都在生产运营过程中互为转换，要有放大资产、盘活资本的理念与知识，企业家要看大局，守住资