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新世纪领导者的人力资源开发技术 王通讯 人事部中国人才科学研究院副院长 我们讨论的题目是《新世纪领导者的人才资源开发技术》，主要讨论三个问题:第一，什么叫人才资源开发；第二，宏观人才资源开发技巧；第三，微观人才资源开发技术。 一、什么叫人才资源开发 第一个问题，什么叫人才资源开发。首先，我讲一下对“开发”这两个字的理解，这个问题非常值得研究。比方说，一个物力资源可以开发，那么人是不是资源呢？西方学者说，人也是资源，叫人力资源，这种资源是越开发越升值，越开发它的本事就越大，效能就越高，因此，新世纪领导者必须要注意这个资源的开发。“开发”两个字怎么解释？我的理解是这样的，人的开发有两元目标、三个层次。 （一）人才资源开发的二元目标 两元目标指的是：第一，提升其智力，让他聪明起来；第二，激发其活力，让他能干起来。一个人又聪明又能干，不就好了吗？所以我们可以这样说，有一个人才开发公式，叫做智力×活力=绩效。智力提升了，活力激发了，这个人就会聪明起来、能干起来，这是我们事业的一个基础、一个保障。所以说，人才开发是两元目标，不是一元，传统的想法非常容易把开发理解喂就是一种培训，这就不行了。培训是一元的，只是一方面，它的目标是二元的，一个是提升智力，第二个是开发活力，这两点大家务必注意，因为这是新世纪开发的一种指导思想。 （二）人才资源开发的三个层面 接下来我讲一下三个层面。三个层面是什么意