毕业设计-箭竹坪煤矿西风井斜井工程施工组织设计.docVIP

古蔺县宏能实业有限公司 箭竹坪煤矿西风井斜井工程 施 工 组 织 设 计 重庆川九建设有限责任公司箭竹坪煤矿项目部 二〇一〇年三月 目 录 第一章、工程概况 第二章、施工组织及布署 第三章、施工准备及场区布置 第四章、工程测量 第五章 主要工程的施工方案及方法 第六章、作业指导书 第七章、施工辅助设施及布置 第八章、施工进度、工期及保证措施 第九章、质量保证计划及措施 第十章、安全、技术及文明施工保证措施 第十一章顶板管理措施 第十二章 一通三防综合管理 第十三章井筒防治水措施 第十四章 成本控制措施 第十五章 冬、雨季施工措施C、下统飞仙关组（T1f）））））））1人，总工程师１人，项目副经理1人，项目经理部人员配备如下表。项目组织机构图见附图。 项目部主要管理人员配备表 序号 数量 职务 职称 备注 1 1 项目经理 工程师 2 1 项目总工程师 助工 3 1 项目副经理 工程师 4 2 矿建工程师 助工 5 2 机电工程师 工程师 6 1 地测工程师 助工 7 2 财务 助理会计师 8 2 安全管理人员 工程师 9 2 预算员 中级造价员 10 2 采购人员 第四节 劳动力组织 根据工程需要，配备齐全各熟练工种、熟练掌握施工操作技术、质量标准和安全知识的人员；根据施工准备期和井巷开工的工程排队，组织精悍施工队伍，按工程需要及时进场。 为实现快速、优质、安全、高效施工，施工组织上实行多工序平行、交叉作业，为使这种作业方式在有限的空间内有秩序按计划均衡地进行，必须坚持以工种岗位责任制为中心的组织方法，成立综合工程队，在施工中坚持正规循环作业。 1、成立综合工程队 根据本标段工程的特点，组织一个综合工程队，担负东进风斜井及西风井斜井的施工任务，每个工程队包括若干个专业化班组。 （1）掘进班：负责打眼、爆破、出矸等工作。 （2）喷浆班：负责工作面喷浆成巷，收回弹物、砌筑水沟、台阶等工作。 （3）砌碹班：负责立模砌碹工作； （4）运输班：负责矸石、材料提升运输工作。 （5）机电班：负责绞车、压风机、耙岩机、通风等机械设备的维护维修以及工作面机电工作，包括非标件的加工制作。 （6）绞车班：负责井筒工程绞车操作。 （7）通瓦班：负责井筒施工通风及瓦斯检查、监测。 2、劳动力安排 组建一个综合掘进队。劳动力计划见附表。 第三章 施工准备及场区布置 第一节 施工准备工作 该工程施工工期紧、工程量大，因此在施工前做好各方面的准备工作尤为重要，为了保质保量建设好本工程，为开工创造良好的条件，确保实施计划目标，严格按以下要求办理： 施工准备原则 施工准备安排的原则是：进场快、开工快、边准备、边安家、边施工。 组织准备（见下表） 序号 工作内容 完成时间 执行部门（人） 1 宣传工作 接中标通知书后 公司 2 建立现场组织机构人员就位 接中标通知书后7天 公司 3 建立、健全各项规章制度 开工前3天 项目部 4 确定劳动力并有序组织进场 开工前2天 项目部 5 组织机械设备进场及准备其他小型机械 随工程进度 项目部 6 周转材料进场 随工程进度 公司项目部 7 施工许可证等有关手续的办理 按“招标文件”要求 项目部 8 与主管部门等周边关系的协调 开工前3天 项目部 技术准备（见下表） 在项目总工程师人的主持下组织施工技术人员阅读和熟悉施工图纸，准备本工程需用的施工验收规范及技术标准。 序号 工程内容 完成时间 执行部门或执行人 1 熟悉与会审施工图 施工图到后1天 公司总工、项目部技术负责人、工程师 2 编制施工组织设计 设计交底后3天 项目部 3 编制施工图预算 设计交底后5天 公司 4 编制施工进度网络计划 开工前 项目部 5 编制材料计划 开工前 项目部 6 进场安全培训、技术交底 开工前5天 项目部 四、施工现场准备（见下表） 序号 工程内容 完成时间 执行部门或执行人 1 施工场地的移交接收 开工前5天 项目部 2 现场临时设施的搭设 开工前3天 项目部、技术员 3 现场搅拌站设施的建设 开工前2天 项目部 4 消防器材的落实 开工前1天 项目部 五、施工资源准备 1、机械设备准备：拟投入的主要施工机械设备见附表。 2、物资准备 （1）物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，保证施工进度，要求做到及时、充足。 （2）工程开工需要安装的施工设备，在准备内完成安装任务。 （3）常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等。 （4）施工所用材料：井巷开工需要的钢材、木材