姜真老师第四章经营决策.docxVIP

第四章企业经营决策§4.1 经营决策的内容§4.2 经营决策的方法2 §4.1 经营决策的内容经营决策的概念经营决策的内容经营决策的分类经营决策的程序3 一、经营决策的概念决策：为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。经营决策：在形势分析的基础上，依照客观规律和实际情况，对企业总体发展和各种经营活动的经营目标、方针和策略，做出正确抉择过程的工作。4 二、经营决策的基本内容1. 服务方向决策2. 产品品种决策3. 生产技术决策4. 物资供应决策5. 产品销售决策6. 财务决策7. 人事组织决策8. 联合方面决策5 三、经营决策的分类按决策问题在经营中所处的地位战略决策和战术决策按决策的归属高层决策、中层决策和基层决策按决策问题出现的重复程度程序性决策和非程序性决策按决策目标与所用方法计量决策和非计量决策按决策问题所处条件不同确定型决策、风险型决策和不确定型决策6 确定型决策、风险型决策和不确定型决策7 四、经营决策的程序8 §4.2 经营决策的方法9 一、线性规划法含义：在环境条件已经确定，满足规定的约束条件下，寻求目标函数的最大值或最小值，从而选出最优方案。程序： 1.建立目标函数 2.确定约束条件 3.联立方程求解10 线性规划法例题某企业生产A、B两种产品，需要消耗甲、乙、丙三种材料，消耗定额及资源限额如下表。已知A产品每台利润为70元， B产品每台利润为120元，求：在现有的条件下，A、B两产品如何搭配，才能使企业获利最大？11 二、量本利分析法含义：根据产品销售量、成本、利润之间的关系，分析决策方案对企业盈亏的影响，从而选出最优方案。原理：边际分析理论方法：图解法和公式法应用：销售利润决策分析经营安全状况分析12 （一）边际分析理论13 14 1.图解法15 2.公式法依据: P=S－(F+CVX)=WX-F-CVX 当处于盈亏平衡点 P＝0 推导出：其中： X0——保本销量 W-CV——边际贡献 CV/W——变动成本率 1-CV/W——边际贡献率例题16 （二）销售利润决策分析利用量本利分析法确定企业达到目标利润时的产销量或销售额。依据: P=S－(F+CVX)=WX-F-CVX P≠0 推导出：保证实现目标利润的产销量保证实现目标利润的销售额例题17 本量利分析法例题某厂销售机床，每台售价10万元，单位产品变动成本6万元，固定成本400万元，求：（1）盈亏平衡点的销售量和销售额（2）若企业要实现目标利润400万元，则销售量和销售额分别应达到多少？18 （三）企业经营安全状况分析经营安全率＝（X－X0）／X 其中： X——正常量或定货量 X－X0——安全边际（盈利区产量）企业经营安全状况分析表19 习题2某企业生产一种产品，年生产能力为110000件。预计下一年度的经营情况如表所示：现假定有一商人愿意在某地区试销此产品，但只愿出80元/件，运费商人自理，今年先订货20000件试销，如果销路好可逐年追加订货量，价格另定。试问该企业是否接受此项订货？20 三、决策收益表法这种方法是列一张数表，表中包括决策方案、各方案面临的自然状态，自然状态出现的概率，从而计算出各个方案在各种自然状态下的期望值，通过比较期望值选出最优方案。期望值＝∑（收益值×状态概率）21 决策收益表法例题某肉食加工厂去年6－8月熟食日销量统计资料如下：日销量100吨有18天，110吨有36天，120吨有27天，130吨有9天，如右表所示。预计今年6－8月需求量与去年相同。每销售1吨可获利50元，每剩余一吨要增加30元费用，问该厂的日生产计划应如何决策？22 23 24 决策树法的绘制步骤绘制树形图——从左到右计算期望值——从右到左剪枝决策25 决策树法例题（单级决策）某工厂准备生产一种新产品，对未来五年的销售情况进行预测：出现高需求的概率是0.3，中需求的概率是0.5，低需求的概率是0.2。企业有两个方案可供选择：新建一个车间，需要投资110万；扩建改造一个车间，需要投资50万。对各种自然状态下年度销售利润的预测如下表，该企业应作出哪种决策？26 27 决策树法例题（多级决策）某厂设备需要更新，面临两个决策方案：一是先更新设备，三年后根据形势确定是否扩大规模，二是更新设备的同时扩大生产规模。预测资料如下：若现在更新设备，需投资35万元，三年后扩大规模另需投资40万元。若更新、扩大同时进行，总投资需60万元。如现在只更新设备，在销售状况良好时，每年可获利6万元；销售状况不好时，每年可获利4.5万元。如果是更新与扩大规模同时进行，若销售状况好，前三年每