仓储配送管理-4.2配送模式选择精讲.ppt

第三节配送模式的选择经验告诉我们，人们受他们的习惯看法和做法的影响之深，以至在最普通的岗位上进行最简单最明显的改进也会犹豫、不情愿，因而进展缓慢。——亚历山大.汉弥尔顿企业配送模式的选择考虑以下几个因素：配送对企业的重要性、企业的配送能力、市场规模与地理范围、保证的服务及配送成本等。企业配送模式的选择方法主要有：矩阵图决策比较选择法主要是通过两个不同因素的组合，利用矩阵图来选择配送模式的决策方法。基本思路：选择决策因素，然后通过其组合形成不同区域或象限再进行决策。矩阵图决策法企业配送能力ⅠⅡⅢⅣ配送对企业的重要性比较选择法一、确定型决策⒈条件确定型决策问题具备的条件有四个：⑴存在决策者希望达到的决策目标，如收益最大，损失最小等；⑵只存在一个确定自然状态。所谓自然状态，即外部客观条件，又称不可控因素，它是不以人的意志为转移的。例如，天气状况:晴、阴、雨、雾。产品销路:好、一般、差等。⑶存在着可供决策的两个或两个以上的行动方案。行动方案是指决策的策略，它是可控因素。⑷不同的行动方案在确定状态下的益损值（收益或损失的值）可以计算出来。⒉方法根据已知条件和信息，直接计算各可行方案的益损值，通过比较，确定符合决策目标的最佳方案。在现代管理中，确定型决策的方法有价值分析法、量本利分析法、线性规划法、回归分析法、表上作业法等等⒊举例下面我们以价值分析法为例，来说明确定型决策的方法。关于价值的概念