XXX小区燃气工程施工组织设计资料.doc

XXX小区燃气工程 施工组织设计 工程名程：XXX小区燃气工程 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制单位： 编制日期： 2014 年 9 月 7日 目 录 第一章 质量目标 3 第二章 工期目标 3 第三章 工程概况 3 第四章 施工组织机构 3 第五章 施工组织设计编制依据 4 第六章 施工现场准备 5 第七章 主要项目施工方法及技术措施 6 第八章 工程质量保证措施 10 第九章 主要安全施工方案 11 第十章 安全保证措施 12 第十一章 现场文明施工措施 13 第十二章 环境保护措施 14 第十三章 现场消防措施 14 第十四章 HSE安全措施 14 一、质量目标： 本工程质量目标：合格 二、工期目标： 2014．9．14——2015．4．30 总工期231天 三、工程概况 工程名称： 建设单位： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 工程质量：合格 工程工期：2014年9月14日开工，2015年4月30日竣工。 四、施工组织机构： 施工组织机构图 施工任务划分 项目经理：对工程的质量、安全、进度、成本全面负责，协调各管理部门的关系。 工程科长：主要负责工程的正常施工，协调施工中的一些关键事宜 ，负责监督施工的进度与质量、协助项目经理做好各项工作，当项目经理不在时行使项目经理权利。 质量技术组：负责工程项目的所有技术问题和质量问题，向工程及施工人员提供及时的技术支持。 安全组：对工程施工的各道工序进行检查，对工程施工中的安全、保卫工作负责。 工程组负责现场施工进度、质量、协调、调度工作负责，侧重于现场的施工过程管理。同时协助项目经理工作，协调土建施工队与管道安装队之间的关系，负责施工材料的调运，完成项目经理安排的工作。 材料组：物质设备员总体负责项目所需设备、材料的供应与调配。 管道安装队：负责本项目部管道及附属设备、管件的安装，及管道、吹扫及压力试验达到竣工验收条件。 2.2项目管理程序 1、建设单位下发设计图纸文件，并组织图纸会审和技术交底。 2、项目部根据工程任务的具体情况编制施工方案、主要施工方法、工程施工进度计划部署施工力量和机具。制定保证质量、保证安全、保证进度的技术组织措施。 3、施工交底，明管道走向及施工过程中需要注意的问题。 4、组织项目部施工人员进行必要岗前培训，对特殊工种进行考试合格方可上岗。 联系现场施工条件，制订设备材料计划，并采购单项工程项目部常用施工材料，工程项目大众材料、设备，根据工程需要及时制定计划报建设单位。 施工队进场施工并接受建设单位及监理单位的工程监理。及时与甲方、监理签认工程量，上报工程进度款。 项目部质检员对每道工序自检，合格后报请监理单位、建设单位验收。 检查、总结施工的质量、进度、安全情况，设法降低施工成本。 编制合格竣工验收资料，并负责竣工工程的后续完善工作及质量回访工作 2.3 工程施工顺序 本工程可以划分为土方工程和安装工程两个较大的施工段，两者之间交叉施工，密切配合。 2.4 施工前期准备工作 领取图纸，同时进行内部人员会审，到现场实地考察，事先考虑到可能发生的问题，做到工作的统筹安排，将施工任务进行内部划分；编制施工组织计划；与建设单位联系，获取工程施工中所要采用的数据（确保准确性）；与建设方沟通