丁磊：活一千年的“不”哲学.docVIP

丁磊：活一千年的“不”哲学 2005年刚开始混网游圈时，史玉柱说要向丁磊和陈天桥两位“前辈”学习，而且认定丁磊是更“危险”的对手。因为“丁磊专注于网游，而陈天桥的心思已经放到机顶盒上去了”。 　　现在来看，这句话不靠谱。 　　第一，史玉柱自己就不专注。卖脑白金的大叔跑来折腾网游，有了钱还要搞SN(入股51)，手痒了再接着跟五粮液卖黄金酒。 　　第二，丁磊并不比陈天桥更专注。盒子之后，陈天桥心思就在游戏和网络原创文学(起点中文网)上面。但网易的业务线就更多：游戏、邮箱、新闻、搜索、还有开放平台。得，现在还加上养猪! 　　当然，养猪的确只算是副业。丁磊明确说自己就是“做秀”，引各界关注，属于回报社会。不过丁磊居然能有时间关怀猪肉问题，身边还专门有负责考察此“项目”的项目经理，可见兴趣实在是分散。如果老丁真把养猪做成个盈利项目，那就跟做黄金酒的史玉柱有一拼了。 　　兴趣分散，是商人天性。商人就像游牧民族，不会对某一块地方有浓重的依恋，而是哪里有草就往哪里赶。这就是网易和丁磊的风格，迁徙是常态。 　　马云和陈天桥不一样，他们是定居一族。马云说阿里巴巴的定位是“让天下没有难做的生意”，陈天桥给盛大的地位是“网上迪斯尼”。他们都是有明确的追求、明确的事业、明确的目的地的企业家。但从来没有听见丁磊给网易一个什么样的定位。常听到的是“要活得长”、“不冒险”、“回报股东”这类说法。打句闲岔，史玉柱当然跟丁磊是一派。 　　这里绝没有贬斥哪一派的意思。定居有定居的快感，游牧有游牧的好处。 　　游牧的最大好处就是命长。定居族可能会跟自己的梦想死磕，誓死捍卫家园，一口气接不上来就很危险，就像2005年经历转型的盛大。但游牧族都实际而谨慎，一见不妙就撤，不会太坚持。商界里，游牧族还是大多数。 　　不妨来好好品味一下丁磊的商人味，来看看，到底这种人凭什么能活一千年。 　　“不”先生 　　四年前就同一个事情亲口问过丁磊和陈天桥两位，得到的回答却截然不同。 　　2004年，股权分散的新浪找过丁磊，期望跟网易合并。合并之后丁磊一股独大，可以控制两家公司。但丁磊说NO。 　　问丁磊：竞争对手送上门来，你还不愿意? 　　答：做企业不能沽名钓誉，合并后的整合压力太大了。 　　2005年，盛大期望收购新浪，谈判未果。陈天桥一不做二不休，悍然在公开市场买进近20%的新浪股份，成为其单一最大股东。陈天桥企图强力打开新浪的大门。但最后未能如愿。 　　问陈天桥：强扭的瓜不甜，可你偏偏要强扭? 　　答：有能力、有想法并购新浪的公司，市场上不少，盛大并不是惟一。我们比人家多的，就是一个“胆”! 　　呵呵，好一个“胆”字!刚猛、激进。陈天桥越是刚猛、激进，越显出丁磊的沉稳、谨慎。 　　如果说谁是中国互联网上最有抱负、最有野心、最可能通过一个先入为主的宏大战略一统江湖的人，那应该就是陈天桥。如果说谁是中国互联网上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等着先烈们都死光了才去收拾战场的，那一定是丁磊。 　　陈天桥和丁磊都拿乔布斯说事，但说的事也差别极大。陈天桥提乔布斯是说整合，一个iPod，就是整合MP3、硬盘、触屏技术等等部件的产物。而丁磊提乔布斯是说产品本身，说设计细节和用户体验云云，很具体。两位看到的不一样，整合是战略，大处着眼。产品是体验，小处入手。 　　陈天桥提乔布斯是在2005年推盒子，这个盒子就是整合出来的，老陈认为跟iPod神似。丁磊提乔布斯是在2009年游戏峰会，说要学乔布斯重视产品本身，少玩“表面上合作共赢、实际上砸钱挖人”这些技法。这些技法，就是陈天桥和史玉柱搞的“平台计划”，利用自己的运营平台和资本优势，吸引普天下游戏研发者为我所用。 　　丁磊看不上的这一套，但在陈天桥眼里，才是王道。丁磊喜欢折腾的产品本身，陈天桥没工夫干，花钱培养人，让他们去干。 　　盛大和网易是网游业的老大和老二。但网游业的规则，都是陈天桥定的。一旦瞄到个苗头，认准是大势，就铁定先上。业内形容为：“疾如风，侵略如火”。 　　2001年运营《传奇》成功，摸索出一套盈利方式，接下来出来一箩筐跟随者。2005年开始做免费网游，到后来中国没有不免费的网游公司。2007年做开放平台，花大价钱扶持研发企业，第二年就钓到金山这条大鱼。史玉柱也在2009年跟进，搞类似的“赢在巨人”。后面还有腾讯。 　　可丁磊很反感。他就像网游界的守旧份子。对于代理、免费、再连同国产游戏出口，曾经宣布针锋相对的“不代理、不免费、不出口”的三不政策。对于建平台、大投资、引人才，明确反对，暗示：这就等于公开砸钱挖墙角。不光彩，不正派。还说：“从这里看到，中国企业家的局限性是一个普遍的现象。” 　　丁磊的反对，是由其防守者的身份决定的。 　　陈天桥2005年末推免费，丁磊一定不能跟。当时网易才是第一大运营商。哪有老大 澳门威尼斯人赌场