2006年度工作总结表彰会暨2007年工作思路及奋斗目标会议2工作.docVIP

2006年度工作总结表彰会暨2007年工作思路及奋斗目标会议2工作... 2006年度工作总结表彰会暨2007年工作思路及奋斗目标会议 为完成公司年初制订的奋斗目标，我们在06年团结带领广大干部职工，坚定信心，众志成城。具体的工作内容可以总结为以下五个方面： 一. 突出企业大发展这一永恒主题，狠抓生产经营工作，不断加大技术改造力度，企业整体实力得到全面增强。 进入2006年以来，印染行业生产经营形势发生了新的变化，市场竞争更加激烈和残酷，再加之国际原油价格波动的影响，我们一方面不断加大技改力度，另一方面各车间、部门积极立足本单位实际，重点突出企业发展这一永恒主题，狠抓生产经营管理工作，努力做到苦练内功强素质，外闯市场树形象，使举步维艰的生产经营工作逐步走出了困难的低谷，较好地完成了各项生产经营任务，为企业整体实力的增强做出了积极贡献。染色车间一直是我们公司的主力车间，牵头车间，06年产值也创了历史新高，做了4248.9195万，在成本上与05年相比有点偏大，但成本考核这几年运行下来，总的来说还是有所下降，07年还要在节能挖潜方面加大技术改造力度，目前我们染色车间蒸汽、液碱跑冒漏滴现象很普遍，山西一带小煤矿的大量关闭以及现有煤矿内安全设施的大量增加，煤价肯定要涨价，相应的蒸汽也要涨，总的来说染色车间面对艰苦的生产、生活环境和严峻的市场挑战，车间全体职工在主任李吕强同志的带领下不困惑、不退缩、不畏难，发扬特别能吃苦、特别能战斗的奉献精神，圆满完成了各项工作任务，为公司的发展壮大交上了一份合格的答卷。 二.规范业务员队伍建设，不断拓展外部市场，寻求外部发展空间是我们公司保持可持续稳步发展的力量源泉。 发展是解决一切矛盾的根本，只有加速企业的可持续稳步发展步伐，才能解决公司在改革过程中出现的各种矛盾和困难，在企业发展中调整结构，在企业发展中提高效益，在企业发展中增强竞争力。一年来，我们公司业务员队伍建设进一步规范化，06年实现加工业务共9903万元，比05年增长了600万，其中徐彬彪、张国灿、陈高法三位同志分别以1831万、1060万、957万名列前三位。07年新的业务结算政策已经出台，我们在年前也给各业务员开过动员会，要求各业务员加强应收款项的回笼，及时处理好遗留问题，做到全面细致，心中有数；尤其是对一些挂靠单位要密切关注、高度重视，希望各业务员充分发扬“四千”精神（千山万水、千辛万苦、千言万语、千方百计），加强与财务部门接轨，在新的一年里把业务做得更大。 另一方面我们积极拓展国际业务， 2006年共完成创汇551万美元，与此同时，各车间、部门寻求外部发展空间方面也全面出击，积极运作，并取得了一定的成效。染色车间“阳离子复合乱麻” 以具有工艺创新性、产品悬垂性好、手感柔软、滑爽、色牢度佳的仿麻风格通过了省级鉴定，鉴定结果认为其生产工艺技术处于国内领先水平。虽然是个老产品，但这样的开发对稳定内部市场，拓展外部市场起到了一定的积极作用。印花车间在稳固老客户的基础上，本着互惠互利的原则，制订了薄利多销、精细加工、产销并举的工作发展目标，积极寻求新的经济增长点，先后与萧山、马鞍、东浦等多个单位建立起了经营合作伙伴，增大了市场份额，提高企业市场竞争力。平缸车间在稳固现有生产工艺的同时，不断加大对新产品、新技术的调研力度，为拓展市场空间打下了坚实基础，客户单位已涉及到省外城市，06年平缸车间完成2699.4400万元,比05年也增加了1万多元,这几年运行下来,平缸车间的业务较稳定,产品也是逐渐走向成熟的产品,增加1万多也很不容易,在与染色车间液碱池分开之后,通过专职人员分配,每缸都要称过,有原来的130吨/月下降到90吨/月,在颜料上采用配方创新也下降了成本,车间主任单国锋同志把管理做到了细化，值得表扬。07年平缸车间要改变一下原来的老思路,积极探索新产品的开发,找到突破口,发现新的增长点。 定型车间作为配合平缸、染色的后续工作，在技术上、人员上作了两次调整后，与平缸、染色配合的相当好，在节约成本方面重点抓了防水剂的准确用量，现在基本上稳定在每月1吨多点，06年在人员流动大、进出多的情况下，车间主任宣金泉同志做到了合理安排生产，保证了产品的质量和产量，令人比较满意。 三.公司的改革与发展，职工队伍素质的提高是基础，干部整体素质的提升是关键。 经济的增长水平在很大程度上取决于科技进步和劳动者的素质。通过公司几年来的发展我们清醒地认识到：企业能不能适应改革的需求，加快发展，提高市场竞争力，根本在职工队伍素质的提高，关键在各级干部整体素质的提升，所以加速复合型人才的培养与教育刻不容缓。一年来，我们不断加大了对各级领导干部的教育和培训力度，先后组织参加了入党积极分子培训班、“三个代表”学习班、党风廉政建设