人性的弱点》读书笔记.docVIP

《人性的弱点》读书笔记 读了卡耐基的《人性的弱点》——原名《How to Win Friends and Infuence pepole》，感触很深。由于读得急功近利，很多没来得及消化，于是乎做了这个读书笔记。 01.指责他人是引发事端的导火索 ? 他人的批评是没有作用的,它会使被批评者增强自我防御，并且会竭力为自己辩护。有时候批评更是危险的，因为它可能会打击一个人的自尊，并激起他的反抗。 ? 我们应该明白，当我们和他人相处时，面对的不仅仅是真理，要更多考虑的是他人的情感。而批评就是情感的导火索，是一种能使自尊的火药库爆炸的导火索。只有愚蠢的人才会去批评，指责和抱怨他人。 02。赞赏是一种伟大的力量 ? 在这个世界上只有一种方法可以促使人去做任何是，那就是给他想要的东西，让他产生具有重要性的感觉。 ? 我们给他们牛排，每就，以补充他们的体力，却忽略了感谢他们的言语。这样的言语，胜似清晨那美妙的音乐，将永远在他们的记忆深处歌唱。 03。真诚关心他人 04。微笑是一种万能剂 05。姓名是人最重要的商标 ? 人们都重视自己的名字，并尽量设法让自己的名字流传下去，甚至愿意付出任何的代价，即使牺牲也在所不辞。 06。善谈者说得少听得多 ? 从人性的本质来看，每个人最关心的都是自己。要使别人喜欢你，那就做一个善于静听的人，鼓励别人多谈论自己。 07。恰当的恭维和赞美 ? 如果你要让人喜欢你，对你感兴趣，那么，你就对别人讲他知道的最多的事情。 08。让他人感到自己重要 ? 现实中有些人之所以会出现交际障碍，就是因为他们不懂得或者忘记了一个重要原则——让他人感到自己重要。 ? 将对方放在第一位置，这是结交朋友的最好方法。 09。争论不能改变他人的思想 ? 我们决不可能对任何人——无论其智力的高低——用口头的争斗改变他的思想。 10。尊重他人的意见 ? 任何愚蠢的人都回尽力为自己的错误进行辩护。而聪明的人都会这样去做：他承认自己的错误，使人出总，并给人一种尊贵高尚的感觉。 11。以友好的方式开始 12.让对方说“是” ? 人的思维具有惯性，当你朝一个方向思考问题，你就会倾向与一直考虑下去。所以当你希望别人用意你的意见时，要以对方所同意的观点开始。 13.不要把自己的意见强加于人 ? 任何一个人都不喜欢被强迫着去做事或者接受他人的意见。人们都喜欢按自己的心愿去买东西，或者按自己的意思去做。同时，喜欢有人来征求我们的意见，愿望和想法。 14.善于从他人的角度看问题 ? 有些时候，我们很难用简单的对与错来衡量某一事情。看问题的角度不一样，结果也就不一样。当一个人面对严重的难题时，如果他能够从别人的角度来看待事情，原来疑惑不解的问题可能就变得豁然开朗了。 15.激发他人高尚的动机 16.用戏剧化的手法表现自己的意图 17.动力来自于挑战 对有些事情，当我们靠批评惩罚，或者表扬的手段解决不了问题的时候，我们可以考虑这样一种良策——给他人提出一种挑战，然后让他们自我面对。这也比我们手拿鞭子紧随其后的效果好得多。因为他们更清楚自己眼下的处境，更明白自己应该怎么做。 18.说服他人从赞扬和欣赏开始 ? 从赞扬和欣赏开始，就想医生在给病人拔牙前给病人打麻醉药一样，麻醉能减轻病人的痛苦，而赞扬和欣赏则可以更容易地改变和说部一个人。 19.含蓄委婉地指出他人的过错 20.指责别人之前最好先降低自己的高度。 21.建议比命令更能让人接受 22.送人一个好名声 ? 如果要在某方面改变一个人，就要做得好象那种特点已经是他的显著特点一样 ? 如果对方没有你要激发的美德，最好是先假定对方有你所要的美德，给他一个美好的名誉去表现，他会尽力去做，也不愿意使你感到失望。 23.鼓励激发潜能 24.学会授人于权威 ? 渴望获得权威，是人一种天性。’ 25.喋喋不休会毁掉婚姻 26不要试图改造对方 ? 与人交往，第一件应学的事情就是不要干涉他们自己的，如果那些方法不激烈地与我们相冲突的话。 27.批评导致家庭不和 28.不要忽视生活小节 ? 注意生活中的细节，就是对你的敬爱的人，表示你对她的思念，希望她愉快。而她的欢愉，快乐，也会使你有同样的感觉。 29.激发他人强烈需求 ? 每个人都有自己的需求，有些人做事往往过于单方面强调自己的需求，而忽略或不顾他人的需求，这样他们反倒无法实现自己的需求。 30.改掉不良工作习惯 ? 人不会因为过度劳累而死，却会因为放荡而忧烦而去。 ? 没有人永远按照事情的轻重程度去做事。但按部就班地去做事，总比想到什么就做什么要好得多。 31.不要报复自己的敌人 ? 即使我们没有办法去爱我们的敌人，最起码也应该多爱自己一点。我们不应该让敌人控制我们的心情，健康和容貌。 32.别指望别人感激你 ? 忘记感谢乃是人的天性，如果我们一直期望别人感恩，多半是自寻烦恼。