张群生产与运作管理07-综合生产计划.pptVIP

范例（续）------三个计划的比较 计划2是成本最低的计划 一、主生产计划的定义 主生产计划是按时间段来确定各种独立需求的物料（即产成品和备品备件等）的需求数量和需求时间，是综合计划的分解和细化。 通常MPS所用的时格为周，涵盖的时间往往是三到十二个月。 主生产计划根据客户合同和市场预测，综合计划中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。 主 生 产 计 划 的 重 要 性 需 求 供 应 ? 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 ? 沟通内外：集成市场信息与内部信息 微观计划 宏观计划 二、主生产计划的对象 产品系列具体化以后的出厂产品，通称 “最终项目” 通常是独立需求件 由于计划范围和销售环境不同，“最终项目”的含义不完全相同 计划对象满足最少项目数的原则 主生产计划策略 需求量/生产量 均衡策略 恒定生产率 追赶策略 变动生产率 需求曲线 时间（月） 1 12 混合策略 在为订单生产（MTO）的公司 按客户订单生产，派生系列多，但构成产品的零部件差异不大 。 MPS项目：产品结构中间层的关键零部件。 在为库存而生产（MTS）的公司 很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品 MPS项目：产品 在为订单而装配（ATO）的公司 产品是一个系列，结构相同，表现为模块化产品结构，都是由若干基本