产品研发管理制度绪论.docVIP

肇 庆 鸿 特 精 密 压 铸 有 限 公 司 产 品 研 发 管 理 制 度 文件编号： QD-XZ-078 A/0 页码：第1页 共17页 编制： 审核： 批准： 1 总则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 2 思想理念 公司本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新信息科技动态深刻理解与把握，确保了公司产品的前瞻性和先进性。本著“以满足顾客要求为目标、精益求精、制造世界一流产品”的质量方针，真诚地为汽车及通讯企业提供多方位的专业式服务，实现“以客户价值为导向”的人本文化。 3 范围 本制度规定了肇庆鸿特精密压铸有限公司产品研发的要求。 4 术语和定义 4.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品或者在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。 4.2产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。 4.3产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 5 职责 5.1公司技术副总经理（总工程师）：负责组织编制年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核；负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。 5.2经营部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。 5.3行政部：负责产品研发人员的合理配置。 5.4研发部：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。 5.5生产工程部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。 5.6采购部：负责产品试制所涉及到的采购工作。 5.7设备组：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。 5.8品质部：负责产品试制的检测和记录工作。 5.9 财务部：负责产品研发经费的监督与管理。 6 产品研发管理 产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（公司研发部门可根据研发项目的具体情况，制定更细化的流程和管理规定）： 一季度一次 10天 1 个月 2个月 10天 20天 根据具体情况确定 1个月 以上内容的具体描述如下： 6.1产品研发项目提出 6.1.1根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的10号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附录A）。 6.1.2公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。 6.2产品研发项目决策 6.2.1每年12月20日之前，公司的技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由副总经理（总工程师）负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录B）。 6.2.2研发经理在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责人。项目负责人负责完成《产品研发项目进度表》（见附录C）和设计说明书。技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和设计说明书，并报副总经理（总工程师）签字批准。 6.3产品设计管理 6.3.1设计说明书 设计说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和