MCRS管理控制和报告系统资料.pptx

管理控制汇报系统MCRSManagementControlandReportingSystemAgenda议程WhatisourcurrentSCorganizationalchallenge? 我们供应链所面临的的组织上的挑战？Whatisamanagementcontrolandreportingsystem,andwhydoweneedone? 什么是管理控制和报告系统？为什么我们需要这样的系统？Whatisagoodsystem? 什么是个好系统？Howdowegetone? 如何制定这样的系统？WhatisourcurrentSCorganizationalchallenge?MoreandmorechallengingcallforSCoperationalefficiency.Tobealowcostbrewer–acontinuouscampaign.HQSCheadcountincreasedfrom7to24inthelast2years.MorecontrolcomestoBUfromHQ.ForBUSC,thetightnessofcontrolforcertainitemsfromHQisnotfullyalignedwiththelocalBUpriority.BetweenHQandBUSC,numerousprojectshavebeenimplemented,buttheupgradingofthesystemconnectingBUSCandHQSCisdifficulttocatchupwithdemand.Keyquestions关键问题Howcanwemakesurethattheactivitiesatalllevelsarealignedwiththecompanystrategy?我们如何能确定——所有级别的人员采取的行动都和公司战略相一致么？如何能将公司战略逐步分解到每位员工身上，确保战略的“落地”？Howcanwegiveeachemployeemoreresponsibility,whilesecuringqualityandsafety?如何在确保质量和安全的同时，让每个员工赋予更多责任？让其能够更多的自我解决问题？Howcanweengageeachemployeetocontributetonecessaryproductivityimprovement?如何调动每个员工的积极性以提高生产率？绩效评价方式的多样化？如何更多的肯定员工价值？如何将员工由被动变为主动？Whatisthemanagementcontrolandreportingsystem?什么是管理控制和报告系统？TheMCRSconsistsof管理控制和报告系统由如下内容组成Breakdownofstrategictargetstoactionableoperationalgoals将战略目标划分为各级可操作、利于指导行动的目标。Reportingmechanismstoidentifyanygapsbetweentargetandandactualoutcome建立报告机制，及时反馈、评估、跟踪，找出目标和实际结果之间的差距。Problemsolvinganddecisionmakingprocedurestoensuretimelycorrectiveactionattheappropriatelevel(i.e.,aslowintheorganizationaspossible)建立解决问题和决策程序，保证适当级别的员工采取及时行动纠正错误。（贴近一线，级别越低越好）Alsoknownas又称Policydeployment,strategyintoaction(Unilever)政策部署，行动战略（联合利华）HoshinKanri(Toyota)HoshinKanri（丰田）Whatisthemanagementcontrolandreportingsystem?什么是管理控制和报告系统？恒温水浴锅既是现实生活中MCRS的一个模型：为了得到某恒定温度的水（啤酒厂实现供应链战略），需要对系统设定温度需如80℃（设定具体的KPI），系统则会发出信号，使用电热丝对水进行加热（供应链采取的行动措施），水浴锅中的温度探头对水温进行检测（KPItracking），若温度未达到设定的温度，则系统继续发信号进行加热（会议行动计划），直到温度探头反馈给系统水温已达到设定值。HistorybetweenourSCandMCRStool?7Agenda议程WhatisourcurrentSCorganizationalchallenge? 我们供应链所面临的的组织上的挑战？Whatisamanagementco