10.质量考核与惩管理程序.docVIP

质量考核与奖惩管理1 总则 1.1 为了加强兰州石化公司建设工程质量管理，规范建设和施工程序，规范参建各方质量行为，保证建设工程质量，依据，制定本。 1.2 本考评的对象是参与公司工程建设的单项工程的工程总承包商、施工承包商、监理和工程检测单位的项目部。 1.3 考核范围包括兰州石化所有建设工程项目。 1.4 公司设立质量奖励基金，罚没的款项进入奖励基金，专款专用，质量处罚金用于质量奖励。2 职责 2.1 工程质量管理部门是公司建设工程质量考核与奖惩的归口管理部门。负责组织项目经理部上报的质量考核结果的审核，组织公司层面的月质量考核评定、优秀项目的评定和。 2.2 公司各相关部门负责相应管理职能的工程质量考核，参与公司层面的月质量考核评定和优秀项目的评定。 2.3 项目经理部负责责任范围内各参建方的质量考核。 2.4 参建方接受、配合检查、考核评比。 3 考核程序 3.1 质量考核、评比是建立在日常管理的过程当中，管理过程中留下的各种记录是考核评比的重要依据之一。 3.2 项目经理部根据本办法附表一《质量考核评分表》，以单项工程为基础，组织对责任范围内各参建方进行考核、评分，评选结果每月25日报工程质量管理部门。 3.3 成立考核评审组。 3.3.1 项目经理部项目经理为组长，成员来自项目经理部、监理单位总监及相关监理工程师，必要时请部分承包商派代表参