如何成为上司的左右手案例.ppt

* * 14、高效团队的十大行为准则 职业化习惯是个人财富，是成长的标志； 成长是痛苦的，是需要被逼迫的； 放弃自己习惯的、喜欢的事，去做正确的事； 自我放纵是对自己未来的最大犯罪； 敢于面对现实的自己，勇于唤醒心中沉睡的巨人； 上司若不变成鬼，下属怎么能成材； 人生最大忌是抱怨，你就是你思想的作品； 成王败寇，只有强者才能受到尊重； 绝不接受完不成，杜绝不可能； 价值观（爱/感恩）是一切动力的源泉； * * 15、企业缺人才是因为没有培育人 企业学校化； 领导导师化； 高明的领导是领导员工的思维； 不高明的领导是观看员工的行为； * * 16、价值观（爱）是一切动力的源泉 人生必备三份爱： 1、孝顺父母，为父母营造安度晚年的环境； 2、团队荣誉感，帮助你实现人生梦想； 3、对客户的爱，诚信，感恩客人的信任支持； * * 謝謝! THANKS！ P D C A FMEA * * 如何成为上司的左右手 * * 課程大綱 企业经营的本质 互联网1.0时代与2.0 时代 企业为什么要定指标/扛指标 组织的形式 /个人与组织之间的关系 在企业中困惑的问题 管理评价与目标评价 管理是为经营服务的 什么是管理 企业为什么需要管理者 * * 課程大綱 低效管理者与高效管理者的区别 目标的特征/市场竞争三法则 与上司合作的最大障碍 如何发展与维护与上司的关系 高效团队的十大行为准则 企业缺人才是因为没有培育人 价值观（爱）是一切动力的源泉 * * 1、企业经营的本质 为顾客创造价值 * * 2015年前1.0时代 消费型互联网 2015年起2.0时代 产业型互联网 营销至上 流量为王 虚拟经济 产品升级 服务为王 共生经济 2、互联网1.0时代与2.0 时代 不同时期竞争要素不同 * * 企业因目标而存在 企业不依赖于任何一个人 企业价值体现和认可 3、企业为什么要定指标/扛指标 * * 4、组织的形式 /个人与组织之间的关系 集体组织 利益 纽 带 团队组织 社会组织 荣誉 生存 个人与组织间的关系：奉献关系 * * 5、在企业中困惑的问题 X A 工作不快乐，压力大，就要离开 … * * 5、在企业中困惑的问题 X B 在组织中得不到尊重… * * 5、在企业中困惑的问题 X C 得到的和付出的不匹配… * * 6、管理评价与目标评价 管理是结果评价，即评价管理的结果； 目标评价来自于工作相关的人员； * * 管理是为经营服务的 管理思維 经营思維 * * 经营思维 外部市场 顾客 更高的盈利 管理是为经营服务的 管理思维 内部 顾客 增加流程/成本 * * 管理是为经营服务的 2 45,500 3 2,700 4 64 5 6 0.002 ? 管理做什么，由经营来决定。 * * 管理是为经营服务的 2 45,500 3 2,700 4 64 5 6 ? 管理水平超过经营水平时，企业必定亏损。 * * 8、什么是管理 2 45,500 3 2,700 4 64 5 6 ? 管理是服务，而不是控制… * * 2 45,500 3 2,700 4 64 5 6 ? 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题… 8、什么是管理 * * 2 45,500 3 2,700 4 64 5 6 ? 管理是一种责任的分配… 8、什么是管理 * * 2 45,500 3 2,700 4 64 5 ?管理就是让员工没有机会犯错… 8、什么是管理 * * 2 45,500 3 2,700 4 64 5 ?管理就是让一线员工得到并可以使用资源… 8、什么是管理 * * 2 45,500 3 2,700 4 64 5 ?管理就是让下属明白什么事是必须要做的以及做事的标准… 8、什么是管理 * * 2 45,500 3 2,700 4 64 5 ?管理必须做决定，但必须是可以执行的… 8、什么是管理 * * 9、企业为什么需要管理者 需要有人做出承诺 * * 9、企业为什么需要管理者 面对事实解决问题 * * 2 308,53 3 66,807 4 6,210 5 233 6 3.4 需要有人做出结果，产生绩效 9、企业为什么需要管理者 * * 低效管理者 偏离目标 变异大 2、不培养人 1、应付 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3、屁股指挥脑袋 10、低效管理者与高效管理者的区别 * * 高效管理者 目标清晰 正中目标 X X X X X X X X X X X X X X 1、增长型思维 2、整体最大（全局观念） 3、积极培育下属 10、低效管理者与高效管理者的区别 * * 目标的特征: 目标一定是不合理的… 11、目标的特