2013年班组建工作思路.docVIP

2013年班组建设工作思路及工作安排 为进一步促进矿井班组建设规范化管理、标准化建设，不断增强班组组织的执行力、凝聚力、战斗力，全面提升班组安全管理内涵水平，促进安全生产形势持续稳定好转。现将我矿2013年班组建设工作安排如下： 一、班组建设指导思想 牢固树立“安全发展”理念和“零事故”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针。把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，健全完善班组安全生产责任制和激励约束机制，强化班组长素质提升，倡导建设先进的班组安全文化，提高现场安全管理水平。 二、总体目标 持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故的能力：实现班组安全生产，全年10个班组达到“工人先锋号班组”，20个班组达到“标杆班组”，95%的班组达到“合格班组”竞赛标准。做到班组制度完善，机制健全，班组管理内容、形式、程序规范化；安全管理自主化、科学化，班组在安全生产中的地位与作用得到提升；职工队伍整体素质得到普遍提高。 三、下一步工作安排 （一）强化班组责任意识，建立安全生产机制。 1、完善班组管理制度体系。 树立“安全第一，生产第二的思想，坚持整章建制、完善标准”的原则，对照上级公司文件，对2012年制定的32项班组建设管理制度进行详细的梳理，推陈出新，制定出符合我矿实际的一整套管理制度，进一步提高操作性，执行性和约束性，此项工作定于12底前完成。 2、完善安全责任体系。 一是明确班组建设责任领导、责任部室及专门负责任人。二是各区队指定一名技术员专门负责本队的班组建设工作，明确责任人做到事事有人抓、事事有人管。三是加强全员、全方位、全过程的精细化管理，把安全责任层层落实到每个环节、每个岗位、每个职工。推行目标管理，将总体目标层层分解（将日、周、月、年度的工作任务、目标、时间、责任人等用表格形式逐一分解），落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，调动全体职工的积极性和创造性，促进各项任务目标的完成。 3、完善考核体系。实施“四个三”考核机制，力推班组建设水平稳步提升。 “四个三”考核机制，即“三必清”、“三个好”、“三做到”、“三到位”。 “三必清”：一是班组成员个人情况必清；二是班组成员个人家庭情况必清；三是班组成员个人思想动态必清。 “三个好”：一是班组长及班组成员安全绩效考核好；二是班组长及班组成员生产任务完成好；三是班组长及班组成员行为规范形象好。 “三做到”：一是班前做到安全生产任务目标安排明确；二是班中做到现场管理查缺补漏标准要高；三是班后做到分析总结寻找差距素质提升高。 “三到位”：一是群众安全生产监督到位；二是安全培训业务学习到位；三是廉政建设综治管理到位。 （二）强化现场管理，保障安全生产环境。 1、严格落实班会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。班后分析会作为查找问题，促进提升的有效途径，主要对上班生产过程中存在的问题、隐患进行全面的分析，并追究责任人，提出整改措施。 2、严格执行手指口述交接班制度。交接班要做到“四交清”：即交清工作地点的通风和生产情况，有无异常，若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施；交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具必须当班清点，不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由交班班组长负责落实赔偿；交清区域内存在的各种安全隐患，当班处理情况和需要下一班如何继续处理；交清班前队干所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项。 3、搞好安全质量标准化动态达标，执行班组安全评估。推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。 4、加强隐患排查治理。推行“排查-记录-汇报-整改-验收考核-统计分析”六位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。 5、突出班组长现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。 （三）加强职工队伍建设，提升全员整体素质。 1、实施人才战略。一是制定和完善专业技师评选办法、班组长评选任用机制，并大幅度提高工资待