第十一章 劳动关管理.docVIP

第十一章 劳动关系管理 工作目标 总体目标 规范用工制度，保障员工劳动权利，提高人力资源质量。 目标分解 保障用工规范，处理好劳资关系，避免劳资纠纷的发生。 合理处理因合同纠纷引起的劳资关系，将影响降至最低。 保障员工的劳动权利，保护劳动者利益，在劳动法和地方法规范围内合理处理各方面的利益关系。 工作事项描述 制定、实施劳动用工制度。 完善劳动关系管理。 工作事项细化执行 劳动用工管理制度模板 制定劳动用工制度 制定劳动用工制度 目的 为了增强和提升企业的核心竞争力，充分发挥员工的工作潜能和社会劳动力市场的作用，提高企业的劳动生产率，对企业的劳动用工制度进行规范化管理。 基本原则 员工的劳动用工分为合同工制、钟点工制两种方式。企业主要技术、业务、管理骨干实行合同工制，其他辅助岗位实行钟点工制。 管理办法 岗位分类 按岗位性质、特点、应承担的责任的不同分为两大类。 第一类岗位（采用合同工制）。指从事技术、市场、生产、业务、管理等与企业产品直接价值创造链关联性大的工作，并且需要在企业长期积累经验的岗位。 第二类岗位（采用钟点工制）。指从事辅助性技术与业务、行政事务、生产操作、辅助管理等对企业产品直接价值创造链相支持的工作，并且社会可置换性较强或阶段性需要的岗位。 分类进行 在职员工在第一类岗位工作的为合同制；在第二类岗位工作的，原则上可为合同制，也可以在本人自愿的情况下，选择钟点