3月份杭州财务报表多维透视分析与财务风险预警高级研修班税企间争议问题应对2.docVIP

杰联咨询---专注于财税培训、所以更专业 诚信 创新 和谐 共赢 您贴身的财税专家 关于举办“财务报表多维透视分析与财务风险预警高级研修班”的通知 【课程背景】 在工作中，您是否遇到过以下情形：1.公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？ 2.每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？3.月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么；4.最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个为什么我还能答得上来，连问三个为什么，我就焉儿了……，本期课程，经过我们长期的企业调研和开发，准备了大量的实用真实案例。我们坚信，参加本期课程学习的学员一定会受益匪浅。欢迎您积极组织报名学习，本期课程由杰联兴业国际管理咨询（北京）有限公司主办。现将相关课程事项通知如下： 【培训目标】 掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。 量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法 摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作 有效改善与其它部门的沟通 【培训模式】 “财务管理人员特训营”积极倡导“培训向管理要效益”的培训理念，培训特点主要体现在以下四个方面： 课前调研：了解企业财务管理的现状； 课堂模式：知识讲授+案例研讨+课堂训练； 课后应用：案例撰写+案例分享研讨； 组织管理：指派一名教学总监，负责现场管理及后续服务。 本课程为两天时间，以分组互动方式，采取理论传授、案例分析、小组讨论等生动活泼形式，基于问题、注重实战、提升能力。具体内容方式可根据客户情况进行调整。 一、培训时间及地点： 上课时间：2012年03月16日-17日（周五、周六） （15日全天报到） 上课地点：杭 州（具体上课地点以开课报到通知为准） 二、培训对象： 各企业财务总监、财务部长、财务经理、财务主管和财务工作人员。 联系人：王洋老师 附件一： “财务报表多维透视分析与财务风险预警高级研修班” 一、引言 1.财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的 2.财务与其它部门的关系 3.从财务管理的角度重新审视资产负债表 4.从财务管理的角度重新审视利润表 二、公司财务分析的核心思路在哪里？ 1.一个起点：市场 2.三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱 3.两大结果：风险和回报的平衡 4.案例分析：这两个老板到底谁经营的更好 5.营运资本分析——有效控制资金效率及风险 6.国际先进的营运资本分析方法 7.为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对 8.运用营运资本进行财务报表的详细分析 9.实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格 10.主营业务及非主营业务营运资本分析 11.不同产品的营运资本分析 案例分析：一家奄奄一息的企业，背后的黑手是谁 12.EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制 13.财务比率综合运用 14.杜邦分解及财务比率金字塔；财务比率指标自动分析表格 案例分析：该不该借钱，这是个问题 15财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作 案例讨论：如果您的企业面临这样的经营难题，分析的重点和建议应该是什么三、通货膨胀与企业经营 1.存货、最佳经济库存、安全库存、库存是万恶之源 2.应收账款、赊销带来的风险、如何平衡赊销与市场的关系 3.固定资产 三、企业为什么要追求“现金为王”？ 1.现金流量表分析——现金风险控制 2.现金流量表的关键编制逻辑 3.企业的三大现金活动分析 4.从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险 5.从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险 6.现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析 7.经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用 案例分析：现金里的“牛”是怎样养出来的 四、谁是企业利益相关者？ 1.股东回报系统的六环分解 2.利润回报：少花钱，多赚钱 3.加速周转：少占用钱，多收钱 4.融资策略：占用谁的钱 5.利息成本：占用银行钱的成本 6.营业外事件：非正常因素的影响 7.社会成本：合理纳税 五、优秀的财务报表结怎样“练成”的？ 1.透视企业财务状况-