新班组自我评比办法.docVIP

“班组自我评比”活动三组第一小组评比细则（讨论稿） （班组口号：没有借口，完美执行） 为发挥班组管理职能，加强自我管理，落实“分级管理，班组负责”的管理理念，积极推进“创先争优”活动和“双基活动”，根据业务部对班组责任制考核制度，拟制定本小组的评比管理细则，具体细则如下： 工作态度 ( 20分 ) 1、及时完成公司、业务部、班组下达的各项任务.（3分） 2、每两周根据“双基建设”活动，提一个本人工作岗位上需要改进的建议或存在的安全隐患，在每周五之前发到小组邮箱290735679@。（3分） 3、按规定进行交接班，做好当班自身工作，不移交他人代做，交接记录详细齐全，接班后能够掌握现场工作情况和一切相关工作动态。（3分） 4、保持通讯畅通，不得将手机关机，或者因手机欠费停机而无法联系妨碍工作安排的。（2分） 5、能够积极打扫办公场所卫生，不借故拖拉推诿，并保持休息室和办公场所的卫生。（3分） 6、按时积极参加公司和小组会议，不借故不参加或迟到的（有工作除外）。（3分） 7、接待企业外部人员时不擅自泄露港口及公司有关理货工艺、数据、客户资料、计算机软件及技术等行业敏感性内容及行为，不得违反公司保密规定的。（3分） 劳动纪律 （ 20分 ） 1、按时上岗工作，严禁作风拖拉，服从派工。（3分） 2、遵守公司及港区各项管理规定。（3分） 3、每月已休息四天的人员，没有向调度请事假或病假给予加分奖励，如有下列情况的不加分—— 调班人员不加分、四天以外请假的不加分、请病假的人员不能提供医院证明也不加分。严肃请假制度，请假须在下午3点以前并说明事由。（3分） 4、每周开一次小组会议，积极参加的人员并且能够把会议记录整理好发送到小组邮箱的加分（在岗作业的人员向其组长或组员了解会议精神后并整理好记录发送到小组邮箱的也加分，会议时间暂定每周六或周日早晨晚班下，四号泊位业务部）。（3分） 5、工作期间坚持自己岗位，不影响他人工作，不看电子书，不上网，不玩游戏，不将电脑给他人玩的。注：（卡口晚班人员在完成全部工作任务的前提下，不早于1：30前休息的）（2分） 6、工作期间做好本职工作，不参与本职工作无关的事，不擅自安装与工作无关的软件及影视频、不使用不明来历的载体（软盘、光盘、移动硬盘等），不造成公司信息系统和网络直接危害或潜在危害的。（3分） 7、理货执行理货工艺或工作程序，不发生脱岗、睡岗、聚岗、串岗的。（3分） 工作业绩 （ 30分 ） 1、每月各项单证准时上交、交接清楚，单证内容齐全无误的加分（D/D人员单证上交不到码头的需电话通知卡口工作人员并做好相关记录）。工作日志上，详细记录理货计数过程。（3分） 2、理货过程中未发生问题或未发生单证错误，未私自代签理货单证且回收错误单证。（3分） 3、相关资料、票据等及时上交的。（3分） 4、理箱过程中发现问题汇报的且及时处理。（3分） 5、及时处理理货现场发现的问题，并做好书面记录。（3分） 6、理货单证内容在电脑上登记完整。（3分） 7、集装箱进、出场有记录。不违反操作工艺。（3分） 8、拆箱单证及时整理汇总且遇到问题及时汇报。做好销账及书面记录（3分） 9、卡口人员不私自替理货员更改错误单证。（3分） 10、未发现理货员不理小数，按要求理货的。不改变理货工艺，装箱单等填制完整的。（3分） 工作服务质量（ 10分 ） 1、打、接电话要有礼貌，不用公司电话进行聊天，及时满足客户要求。（2分） 2、保持休息室和办公室的卫生，不乱扔垃圾、报刊杂志；吃完饭后能及时打扫。（2分） 3、外出装、拆箱理货注意外表形象，带齐必要的办公用品（如单证、资料、笔、包等）（2分） 4、工作中应使用文明用语，不得对客户说粗话脏话。（2分） 5、工作期间必须挂牌上岗。（2分） 安全工作情况 （ 20分 ） 1、在作业现场不戴耳机听MP3等，及没有吸烟或使用明火。（2分） 2、不骑、驾安全装置不全、性能不良的车辆；在冰雪、台风、突风、暴雨等恶劣天气下不得骑、驾车上下班。（2分） 3、不坐在船舷上、码头护轮坎上、浮码头栏杆上、接电箱上、机械驾驶室内、货物桩脚旁、桥吊支架上或倚在桥吊支架上理货和休息。（2分） 4、工作期间或上下班途中，不得擅自动用港方一切机械车辆、电器设施和船方设备。（2分） 5、集装箱装拆箱作业开、关箱门时，必须远离集装箱箱门3米以上距离。理货人员不准开、关集装箱箱门，按要求的（2分） 6、进入港区内理货，能正确戴好安全帽，在动用港口设备及人员配合理货时，能够事先通知铲车工、指挥手、司机并示意操作的。（2分） 7、搭乘集装箱卡车外出理货，不准在车辆行驶时头手伸出窗外；不准与司机闲谈；不准在车辆上睡觉，有安全带的需系好安全带；不准在车辆未停稳时上下车，上下车时必须拉好扶手，不准跳跃。严禁爬上