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学习劳模的心得体会 **先先进事迹的几点体会 按照集团公司党委宣传传部的要求，公司党委在最近近组织了中心组学习，学习的的主要内容是全国劳动模范、、全国优秀施工企业家金普庆庆的先进事迹的一篇报道，题题为“智慧经营+责任心=效效益”的文章。通过学习，了了解到本来就是铁路施工企业业“老大”的中铁十二局集团团在金普庆上任六年的时间内内，通过他的智慧经营和对工工作的高度责任心，为中铁二二十局集团创造了较好的效益益—承揽任务500多亿元、、完成产值420亿元、货币币资金存量15亿元、企业产产值利润率、资产保值增值率率、工程优良率等八项指标均均居同行业最高水平，这 体会之一：我们要学学习金普庆那种对市场的感悟悟能力。他说“一个复杂的综综合环境和一个激烈的竞争时时代，需要非凡的智慧。大凡凡竞争，不仅是对手外在实力力的比较，而且也是对手内在在智慧的较量，越是矛盾错综综复杂和剧烈对抗的时候，在在双方实力相当的情况下，智智慧的力量越是起着决定性的的作用。”确实，作为经营管管理者如果没有非凡的智慧，，没有对市场的感悟能力，那那么在激烈的市场竞争中，是是占不到上风的，甚至会败下下阵来。这就要求我们：一方方面要加强学习，提高经营管管理者的素质。对于本人来说说，原来是搞工程的，到置业业后，主要从事物业、物流、、物资，不论是理论上还是实实际工作中，都有很大的差距距，但为了适应本职岗位，只只有加强学习，尽快熟悉本职职工作，提高管理能力，与班班子其他成员一起做好公司的的工作。二方面要了解市场行行情，熟悉公司资产，做到知知己知彼。公司主要从事物业业、物流、物资管理，我们要要参与市场竞争，就必须明白白我们的竞争对手，了解我们们的服务对象，更应该明白我我们自己的实力，那么在为客客户服务时，才能够准确定位位，用我们的服务换取我们的的利润。第三方面要有一个适适应公司发展的经营理念，公公司是从工程施工的主业中分分离出来的辅业单位，经营的的范围不再是工程施工，按理理讲只要能创利的项目，我们们都可以做，但我们现有的资资产主要是物业，如何发挥我我们的优势，在此基础上发展展壮大，这是我们当前应该着着重考虑的问题。 体会之二二：学习中铁十二局集团责任任成本管理的先进办法。金普普庆说“责任成本管理是一个个集成，是指在成本管理这个个链条和流程中，涉及方方面面面的职能和责任，职能和责责任不能集成，成本控制就会会流于形式。成本管理这个大大系统包括许多子系统，都应应该有一套完整的机制和制度度来规范，没有一套具体办法法是搞不成的。”责任成本管管理是当前施工企业对项目管管理中普遍使用的一种行之有有效的办法，对项目成本的控控制和企业效益的提高起到了了积极的作用。公司虽不是施施工企业，但成本控制确是一一个企业永恒的主题，作为企企业就是一个以盈利为主要目目的组织，没有盈利的企业，，就谈不上生存与发展。就公公司而言，下设四个分公司，，分公司又设置几个部门，这这些机构都是成本管理过程中中的链条和流程，这些链条和和流程在成本中都有各自的职职能和责任，都是成本管理中中的控制点。我们借鉴责任成成本管理的做法是：首先要求求各分公司根据自己经营的资资产进行测算，预计各项资产产所能完成的产值收入；其次次分公司把各项费用分类进行行详细的预测，如工资、税费费、办公、维修、差旅、水电电等项目；第三统计收入和支支出，做出各分公司预期的利利润，报公司进行审核，然后后公司根据审核后的情况，分分解和下达各分公司的产值和和利润指标，作为分公司的责责任成本控制目标。公司规定定：在责任成本目标范围内仍仍有节余的，节余部分可以作作为效益工资，如果完不成公公司下达的同期利润指标的话话，则对完不成指标的分公司司下浮岗位工资的20%作为为处罚，而且以后也不再补回回。由于公司的收入是有限的的，搞好公司的责任成本管理理就显得尤为重要。 338人，，但按资产确定的岗位，将有有近一小半人没有岗位，如果果长此下去，职工没岗位，收收入太低，当然不满意，带来来的将是无法维持的稳定，更更谈不上企业的发展。要解决决这个问题，只有靠发展，增增加更多的收入为职工带来生生活的保障，靠发展，创造更更高的效益提高职工的生活水水平。从公司的成立之初，我我 以上就是本本人学习后的一点体会，不妥妥之处请领导批评指正。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project a