薪酬与福利管理主题.docVIP

简答题 1.薪酬调查应掌握哪些原则？ 答：1、在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据； 　　2、调查的资料要准确； 　　3、调查的资料要随时更新。 　　4、对本地区、本行业，尤其是主要竞争对手的工资状况进行调查，以保证工资制度的外在公平性； 5、关键性岗位：对关键性岗位的工资进行调查，关键性岗位的特点——在企业的薪酬系统中具有代表性的岗位、该岗位有众多的员工、在企业中相对流动性强的岗位；骨干岗位。 2.什么是报酬设计要点？ 答：其一，恰当的。对外具有竞争力，对内符合企业战略、企业规模和经济实力。 其二，可支付的。薪酬项目要在企业可以支付的范围内进行设计。 其三，可理解的。各个薪酬项目的设计和表述能够很容易地为员工所理解，选择时不会产生歧义。 其四，可操作的。薪酬项目是切合实际的、可实施的。 其五，可变动的。薪酬方案要灵活设计，能够尽量满足各类员工的不同需求，具有自我调节的能力。 3.建立战略性薪酬体系需要遵循哪些步骤？ 答：一：确定薪酬战略、二：岗位评价、三：薪酬调查、四：设计薪酬结构、五：分级、定薪、六：控制、管理。 4.影响员工薪酬水平的主要因素有哪些？ 答：影响员工薪酬水平的主要因素有以下几个方面： 企业外部因素 ①国家政策以及法律法规 ②劳动力市场的供求状况 ③其他企业的竞争 ④社会经济文化环境 ⑤企业所处的行业特点 企业内部因素 ①企业的经营战略和政策 ②企业的生命周期 ③企业财务状况 ④企业文化 员工个人因素 ①员工所处的职位、工作年限 ②员工的绩效表现 ③员工的资历 、兴趣、爱好 ④影响员工个人薪酬水平的一个重要因素是员工个人的知识水平、能力、态度和努力程度所决定的贡献与业绩 论述题 1.论述岗位评估的方法 答： 但从事同一性质工作，处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目也可以有所不同； 薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同； 高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，其劳动绩效基本可以自己控制，所以在基薪酬结构中浮动工资应占较大的比重； 以绩效为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流； 以工作为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。 案例分析 1.YT公司是一家大型的电子企业。2006年．该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度：一是以实现劳动价值为依据．确定岗位等级和分配标准．岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资．科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍；二是以岗位性质和任务完成情况为依据．确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖．最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。 YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍．又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。 请根据案例分析以下问题: (1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面? (2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议? 答：（1）YT公司薪酬体系的优势： A、YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。 B、YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。 C、YT公司将每类岗位细分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。 D、YT公司的薪酬体系重点突出，偏重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。 E、YT公司能过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有昨于企业效益的增长。 F、YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。 （2）对YT公司的薪酬体系的建议： YT公司的薪酬制度虽然有很大优势，但要保证其有效运行，还需做到以下几点： A、掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。 B、不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。 C、在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。 D、注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有