绩效考核规定(理层).docVIP

绩效考核规定 总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本。考核目的、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。、为中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。、将考核转化为一种管理过程，形成员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象下列情况人员不在考核范围内：、 个月或2、 兼职、特约人员考核时间、 3、每月根据甲方考核排名划分各专业考核等级所占的人员比例，以下表比例为参考： 考核成绩 排第一名人员比例 排第二名人员比例 排第三名人员比例 排第四名人员比例 A级 不超过15% 不超过10% 不超过8% 不超过5% B级 不超过80% 不超过70% 不超过60% 不超过50% C级 0%--5% 约15% 约20% 约25% D级 0%--5% 0%--5% 5%--10% 10%--15% E级 0%--3% 0%--5% 5%--10% 5%--10% 注：考核列入优秀或者，必须同时提供具体的事实依据、考核表1、由部与各相关部