绩效考评(远程义).docVIP

大多数绩效变革，有改变而无改善，只是同一主题的变奏。——戴明 一、绩效管理要解决的两大核心 （一管理问题——定位 1企业战略与文化 如格兰仕以产品为中心。 2公司治理结构 3企业管理水平状况 4决策层管理导向 5员工素质 （二技术问题——工具设计 1目标分解 2关键绩效指标提炼 3业绩考评标准的编制（超越顾客期望值） 4考评方法 5考评程序 6考评周期（惠普每周考评） 定位的重要性要大于工具设计，而许多企业恰恰更注重后者。 二、绩效管理在企业经营中的定位 三、五种成长战略思维 2 1 愿景是大多数人还看不到的未来和想法，而有先见之明者的坚持。 机会是大多数人都看到的，而只有快速行动或整合资源才能实现的想法。 四、计划制定 五、组织与个人的连结 使命 我们为何存在 核心价值 我们相信 远景 我们想成为 策略