第14章决策分析.pptVIP

  • 27
  • 0
  • 约1.5万字
  • 约 88页
  • 2016-11-21 发布于河北
  • 举报
第14章决策分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 但是该公司的经理不是这样考虑的。 他看到目前公司的财务状况不佳,已经不起较大风险,如果采用S1方案,一旦出现市场需求量小的自然状态,公司就要亏损100万元,风险太大。 实际上,公司经理看到,如果公司近期经营亏损额达到50万元以上,公司就可能一蹶不振,被挤出该行业,这样看来S2,也不是最优方案,公司经理决定用S3方案:不做A、B中的任一项目。 对公司经理的决策,用效用理论加以说明。 首先,对上表中的每一个收益值赋予一个效用值,表示了公司经理对这个收益值的相对评价。把上表中的最高收益100万的效用定为 10,记为U(100)=10,把最低收益值(—100)万的效用定为0,记为U(—100)=0,然后在此基础上请公司经理根据公司情况结合收益、风险等因素对上表中的每一个收益值都定出相应的效用值。 对上表中的收益值60万,可按如下的方法来确定其效用值。请公司经理在下面两项中做出一个选择。 1.得到确定的收益60万元。 2.以p的概率得到100万元,而以(1—p)的

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档