“管理铁军--绩效面谈沟通分享”钱青发描述.ppt

力量的，信任并做到才有力量！ 知道是没有Thanks !量的，信任并做到才有力量！ * 天下人才 我的责任 “管理铁军--绩效面谈沟通分享” ——钱青发 * 一、绩效面谈含义 绩效面谈：指考核者就绩效指标、进度、存在问题、需协调事项等，与被考核者进行高效沟通，以促进被考核者绩效完成的一系列行为。 * 所以，绩效的目的不是批评、监控、插手下属工作，是上下级坦诚交流的工作行为，是上级干部必须会做而且一定要做好的一项工作。 * 二、绩效面谈准备 1.考核者准备事项 1.1阅读设定的KPI目标； 1.2检查每项KPI完成情况； 1.3收集被考核对象工作表现数据； 1.4给被考核对象的成果和表现进行分析和分类； 1.5对于高分和低分的方面要收集详实的资料； 1.6整理该员工的表扬信、感谢信、投诉信等； 1.7为下一阶段的工作设定目标； 1.8提前一星期通知员工做好准。 * 二、绩效面谈准备 2.被考核者准备事项 2.1阅读先前设定的KPI； 2.2检查每项目标完成的情况和完成的程度； 2.3审视自己在公司价值观的行为表现； 2.4给自己工作成果和表现划分； 2.5哪些方面表现好？为什么